华加信物业管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第12-14页 |
| 2 国内外相关研究现状 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理的相关研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.3 战略管理的分析工具 | 第17-19页 |
| 2.2 物业管理的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 物业管理国外研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 物业管理国内研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内外研究评述 | 第21-22页 |
| 3 华加信物业管理公司的外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 一般环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 竞争者威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第27页 |
| 3.3 华加信物业管理公司外部因素评价矩阵 | 第27-30页 |
| 4 华加信物业管理公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 华加信物业管理公司简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司的发展历程 | 第30页 |
| 4.1.2 企业文化 | 第30-31页 |
| 4.1.3 物业管理服务内容 | 第31页 |
| 4.2 华加信物业管理公司内部因素分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第32-34页 |
| 4.2.3 财务资源 | 第34-35页 |
| 4.3 华加信物业管理公司内部因素评价矩阵 | 第35-38页 |
| 5 华加信物业管理公司发展战略方案的制定 | 第38-44页 |
| 5.1 SWOT分析与战略愿景取向 | 第38-40页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 战略愿景取向 | 第39-40页 |
| 5.2 华加信物业管理公司战略目标选择 | 第40-41页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第40-41页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第41页 |
| 5.3 华加信物业管理公司发展战略的选择 | 第41-44页 |
| 5.3.1 集中化的竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 成本领先战略 | 第42-44页 |
| 6 华加信物业管理公司发展战略的实施与保障措施 | 第44-52页 |
| 6.1 华加信物业管理公司发展战略的实施 | 第44-46页 |
| 6.1.1 人力资源战略 | 第44页 |
| 6.1.2 财务战略 | 第44-45页 |
| 6.1.3 质量战略 | 第45-46页 |
| 6.2 华加信物业管理公司发展战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第46-48页 |
| 6.2.2 完善人力资源体系 | 第48-49页 |
| 6.2.3 全面推进信息化建设 | 第49-50页 |
| 6.2.4 做好风险防范工作 | 第50-52页 |
| 7 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 研究局限及未来展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
