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XL连锁超市基层员工绩效考核体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内绩效考核研究现状第14-15页
        1.2.3 国内外研究现状述评第15-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 员工绩效考核基本理论第18-31页
    2.1 绩效考核的定义及作用第18页
        2.1.1 绩效考核的定义第18页
        2.1.2 绩效考核的作用第18页
    2.2 绩效考核的目的、内容和原则第18-21页
        2.2.1 绩效考核的目的第18-19页
        2.2.2 绩效考核的内容第19-20页
        2.2.3 绩效考核的原则第20-21页
    2.3 绩效考核体系第21-24页
        2.3.1 绩效考核流程第22-23页
        2.3.2 绩效考核指标设计原则第23-24页
        2.3.3 绩效考核结果应用第24页
    2.4 绩效考核方法第24-29页
        2.4.1 目标管理绩效考核法第24-25页
        2.4.2 关键业绩指标绩效考核法第25-27页
        2.4.3 平衡记分卡绩效考核方法第27-28页
        2.4.4 全方位绩效考核方法第28-29页
    2.5 基层员工的界定第29-30页
    2.6 本章小结第30-31页
第3章 XL连锁超市基层员工绩效体系现状分析第31-43页
    3.1 公司概况第31-33页
        3.1.1 公司简介第31-33页
        3.1.2 组织机构第33页
    3.2 公司绩效考核现状第33-37页
        3.2.1 大卖场组织机构第33-34页
        3.2.2 绩效考核的参与主体第34页
        3.2.3 部门职责及考核办法第34-37页
        3.2.4 绩效考核结果的应用第37页
    3.3 存在的问题及原因分析第37-42页
        3.3.1 问卷设计及调查过程描述第37-38页
        3.3.2 问卷调查结果第38-40页
        3.3.3 存在的问题第40-41页
        3.3.4 原因分析第41-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第4章 XL连锁超市基层员工绩效考核体系优化设计第43-55页
    4.1 绩效考核体系优化设计的思路和原则第43-46页
        4.1.1 绩效考核体系优化设计的思路第43-45页
        4.1.2 绩效考核体系优化设计的原则第45-46页
    4.2 绩效考核体系优化的前提第46页
        4.2.1 前期准备工作第46页
        4.2.2 确定岗位职责第46页
    4.3 绩效考核体系优化设计方案第46-54页
        4.3.1 绩效考核指标的选取及权重确定第47-50页
        4.3.2 设置绩效考核工作周期第50-52页
        4.3.3 绩效考核主要侧重点第52页
        4.3.4 绩效考核结果应用第52-54页
        4.3.5 绩效考核申诉及处理第54页
    4.4 本章小结第54-55页
第5章 基层员工绩效考核体系优化方案实施及保障措施第55-63页
    5.1 实施绩效考核体系的工作准备第55-56页
        5.1.1 绩效目标实现的过程和管理第55页
        5.1.2 评估绩效考核优化效果第55-56页
    5.2 绩效考核体系优化方案实施的保障措施第56-62页
        5.2.1 深入贯彻绩效考核理念第56-57页
        5.2.2 不断完善绩效考核制度第57-59页
        5.2.3 注重绩效考核结果的反馈与面谈第59-62页
        5.2.4 做好员工职业生涯规划第62页
    5.3 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-67页
附录第67-69页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第69-70页
致谢第70页

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