| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第12-23页 |
| 1.3 研究方法、内容及技术路线 | 第23-25页 |
| 2 中冶连铸公司绩效管理现状及存在问题 | 第25-39页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第25-31页 |
| 2.2 公司人力资源现状 | 第31-33页 |
| 2.3 绩效管理现状及存在的问题 | 第33-39页 |
| 3 中冶连铸公司绩效管理问题产生原因分析 | 第39-45页 |
| 3.1 绩效管理目标没有与组织战略目标统一 | 第39-40页 |
| 3.2 绩效指标设定不科学 | 第40-41页 |
| 3.3 管理者用过多的个人主观印象来考核，而且考评没有固定周期 | 第41-42页 |
| 3.4 忽视绩效管理过程中的沟通和反馈作用 | 第42-43页 |
| 3.5 组织绩效没有与员工个体绩效紧密挂钩 | 第43-44页 |
| 3.6 从事绩效考核的人员没有很好地经行专业培训 | 第44-45页 |
| 4 中冶连铸公司绩效管理体系的重构和完善 | 第45-59页 |
| 4.1 公司员工绩效管理的改进措施 | 第45-48页 |
| 4.2 针对公司现状建立科学的绩效管理体系和指标 | 第48-55页 |
| 4.3 公司对绩效考核结果的应用与申诉 | 第55-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |