| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究框架 | 第8-9页 |
| 第二章 工业工程的基本理论与现场改善方法 | 第9-25页 |
| 2.1 工业工程概念 | 第9页 |
| 2.2 工业工程基本理论 | 第9-17页 |
| 2.2.1 生产管理 | 第9-10页 |
| 2.2.2 工序管理 | 第10-11页 |
| 2.2.3 采购管理 | 第11-13页 |
| 2.2.4 质量管理 | 第13-14页 |
| 2.2.5 成本管理 | 第14-16页 |
| 2.2.6 标准化 | 第16-17页 |
| 2.3 工业工程现场改善手法 | 第17-25页 |
| 2.3.1 PQ 分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工序分析 | 第18-20页 |
| 2.3.3 流程分析 | 第20页 |
| 2.3.4 搬运分析 | 第20-22页 |
| 2.3.5 工作抽样 | 第22-23页 |
| 2.3.6 标准时间 | 第23页 |
| 2.3.7 生产线平衡 | 第23-25页 |
| 第三章 Z 公司相关情况介绍 | 第25-29页 |
| 3.1 产业概况及行业现状 | 第25-26页 |
| 3.2 Z 公司及相关企业介绍 | 第26-29页 |
| 3.2.1 Z 公司的前身 | 第26页 |
| 3.2.2 Z 公司的组建 | 第26-27页 |
| 3.2.3 Z 公司的检测机构 | 第27页 |
| 3.2.4 Z 公司参股企业 | 第27-29页 |
| 第四章 Z 公司实体案例研究 | 第29-50页 |
| 4.1 基础管理改善 | 第29-33页 |
| 4.1.1 加快 IE 人才培养 | 第29-30页 |
| 4.1.2 成立 IE 管理部 | 第30页 |
| 4.1.3 基础管理改善 | 第30-33页 |
| 4.2 工作效率改善 | 第33-36页 |
| 4.3 现场环境改善 | 第36-39页 |
| 4.4 生产流程改善 | 第39-44页 |
| 4.5 信息化建设实例 | 第44-46页 |
| 4.5.1 发挥学员作用融入 IE 管理 | 第45页 |
| 4.5.2 建立起严格的管理制度 | 第45-46页 |
| 4.5.3 量身打造信息化管理系统 | 第46页 |
| 4.6 节能降耗改善 | 第46-50页 |
| 第五章 实现 Z 公司提质增效的规划和方案 | 第50-54页 |
| 5.1 IE 理念推广方案 | 第50页 |
| 5.2 IE 管理深度执行方案 | 第50-51页 |
| 5.2.1 着力解决制度执行力不够的问题 | 第50页 |
| 5.2.2 巩固 IE 改善成果制度跟进 | 第50-51页 |
| 5.2.3 进一步完善实施公司 IE 改善奖励方案 | 第51页 |
| 5.3 5S 管理深化方案 | 第51-52页 |
| 5.4 节能降耗计划 | 第52页 |
| 5.5 IE+IT 实施计划 | 第52页 |
| 5.6 基于 IE+IT 管理上的全面预算管理体系 | 第52-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 收获与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |