| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 集团管控与集团信息化理论 | 第17-25页 |
| 2.1 集团公司相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 集团公司的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 我国企业集团发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 我国企业集团的形成模式 | 第18-19页 |
| 2.2 企业管控相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略管控 | 第19-20页 |
| 2.2.2 文化管理 | 第20页 |
| 2.2.3 人力资源管控 | 第20页 |
| 2.2.4 财务管控 | 第20-21页 |
| 2.2.5 绩效管理 | 第21页 |
| 2.3 集团管控信息化理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 ERP 理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 集团管控信息化平台模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 不同管控模型的信息化平台建设 | 第23-25页 |
| 第三章 FSGK 公司管控现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 FSGK 公司背景 | 第25-26页 |
| 3.2 FSGK 公司管控的问题 | 第26-28页 |
| 3.3 FSGK 公司管控问题的成因 | 第28-30页 |
| 第四章 FSGK 公司基于集团 ERP 系统的集中管控方案 | 第30-56页 |
| 4.1 FSGK 公司管控优化思路、原则与目标 | 第30-34页 |
| 4.1.1 FSGK 公司集中管控建设思路 | 第30-32页 |
| 4.1.2 FSGK 公司集中管控建设原则 | 第32页 |
| 4.1.3 FSGK 公司集中管控建设目标 | 第32-34页 |
| 4.2 FSGK 公司集中管控 ERP 系统说明与关联 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略管控平台功能与关联说明 | 第34-35页 |
| 4.2.2 财务管控平台功能与关联说明 | 第35页 |
| 4.2.3 人力管控平台功能与关联说明 | 第35-36页 |
| 4.2.4 运营管控平台功能与关联说明 | 第36页 |
| 4.3 战略管控信息化平台建设 | 第36-40页 |
| 4.3.1 全面预算信息化建设 | 第36-38页 |
| 4.3.2 风险管理信息化建设 | 第38-39页 |
| 4.3.3 决策分析信息化建设 | 第39-40页 |
| 4.4 财务管控信息化建设 | 第40-44页 |
| 4.4.1 集中财务核算平台建设 | 第40页 |
| 4.4.2 集中报表信息化平台建设 | 第40-41页 |
| 4.4.3 自动化合并报表信息化平台建设 | 第41页 |
| 4.4.4 资金集中管控平台建设 | 第41-44页 |
| 4.5 人力资源管理信息化平台建设 | 第44-52页 |
| 4.5.1 整体需求分析及解决方案 | 第44-46页 |
| 4.5.2 需要进行整理及梳理的工作 | 第46-52页 |
| 4.6 运营管控信息化平台建设 | 第52-54页 |
| 4.6.1 物资采购与库存管理 | 第52-53页 |
| 4.6.2 资产管理 | 第53-54页 |
| 4.6.3 投资管理建设 | 第54页 |
| 4.7 信息集成与同步建设 | 第54-56页 |
| 4.7.1 信息集成建设 | 第54-55页 |
| 4.7.2 分布数据同步应用 | 第55-56页 |
| 第五章 集团管控与运营能力提升对策与应用价值 | 第56-65页 |
| 5.1 战略管控的能力提升对策 | 第56-58页 |
| 5.1.1 采用多种模式实现多组织集中管控 | 第56-57页 |
| 5.1.2 基于多层级上报模式实现全面预算 | 第57-58页 |
| 5.1.3 依靠大数据技术提升风险防控与决策能力 | 第58页 |
| 5.2 财务管控的能力提升对策 | 第58-61页 |
| 5.2.1 统一核算平台提升核算效率，转变财务职能角色 | 第58-60页 |
| 5.2.2 精简资金账户，实现企业资金最大化利用 | 第60页 |
| 5.2.3 基于流程化技术，实现业财一体化，解决信息孤岛 | 第60-61页 |
| 5.3 人力资源管控的能力提升对策 | 第61-63页 |
| 5.3.1 规范人力主数据，奠定人力管理基础 | 第61页 |
| 5.3.2 通过优化人力流程，提升人力管理效率 | 第61-62页 |
| 5.3.3 基于业务协同，提升组织协同效率 | 第62页 |
| 5.3.4 通过集团人才库，建筑企业核心竞争力 | 第62-63页 |
| 5.4 经营管控的能力提升对策 | 第63-65页 |
| 5.4.1 规范投资流程，细化投资管理 | 第63页 |
| 5.4.2 统一资产管理，实现保值增值 | 第63页 |
| 5.4.3 实现集中采购，降低采购成本 | 第63页 |
| 5.4.4 集成物流信息，提升库管能力 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与不足 | 第65-68页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 局限与不足 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
