我国商业银行混业经营模式研究--基于金融控股公司视角
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·理论现状分析 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·创新与不足 | 第16-18页 |
| ·本文的不足之处 | 第16页 |
| ·本研究的创新之处主要有 | 第16-18页 |
| 第2章 商业银行混业经营概述 | 第18-22页 |
| ·金融业混业经营的概念与特征 | 第18页 |
| ·混业经营在西方国家的发展历史 | 第18-20页 |
| ·混业经营在美国的发展 | 第18-19页 |
| ·混业经营在德国的发展 | 第19-20页 |
| ·混业经营在英国的发展 | 第20页 |
| ·混业经营在我国发展的历史 | 第20-22页 |
| 第3章 金融控股公司的理论基础 | 第22-26页 |
| ·金融控股公司的产生背景和相关概念 | 第22-23页 |
| ·金融控股公司的产生背景 | 第22页 |
| ·金融控股公司的相关概念 | 第22-23页 |
| ·金融控股公司的分类 | 第23-24页 |
| ·金融控股公司的优势和风险 | 第24-26页 |
| 第4章 国内外金融控股公司混业模式的比较、分析 | 第26-48页 |
| ·美国金融控股公司的案例分析—花旗集团 | 第26-33页 |
| ·花旗集团概况 | 第26页 |
| ·花旗集团发展历程 | 第26-28页 |
| ·花旗银行经营组织结构与主营业务 | 第28-29页 |
| ·花旗集团三大业务集团的主要业务 | 第29-30页 |
| ·花旗银行各项业务指标分析 | 第30-33页 |
| ·德国金融控股公司的案例分析—德意志银行 | 第33-37页 |
| ·德意志银行的概况 | 第33页 |
| ·德意志银行的组织结构和主要业务 | 第33-35页 |
| ·德意志银行财务指标分析 | 第35-37页 |
| ·英国金融控股公司的案例分析—汇丰集团 | 第37-43页 |
| ·汇丰集团发展的概况 | 第37-38页 |
| ·汇丰集团的组织结构与主要业务 | 第38-43页 |
| ·次贷危机后各国金融控股公司模式的思考 | 第43-48页 |
| ·美国花旗集团模式的借鉴意义 | 第44-45页 |
| ·德国德意志银行模式的借鉴意义 | 第45-46页 |
| ·英国汇丰集团模式的借鉴意义 | 第46-48页 |
| 第5章 我国商业银行混业经营的模式选择的探讨 | 第48-58页 |
| ·我国商业银行的发展现状 | 第48页 |
| ·探索适合我国国情的混业经营模式 | 第48-49页 |
| ·我国金融控股公司的发展现状 | 第48-49页 |
| ·现阶段我国金融控股公司的类型 | 第49页 |
| ·我国商业银行金融控股公司模式分析 | 第49-54页 |
| ·我国应选择以商业银行为核心的金融控股公司模式 | 第49-50页 |
| ·我国商业银行金融控股公司模式构建 | 第50-53页 |
| ·我国金融控股公司可能存在的问题 | 第53-54页 |
| ·对于我国商业银行金融控股公司若干发展建议 | 第54-58页 |
| ·基于业务创新方面 | 第54页 |
| ·基于风险控制方面 | 第54-55页 |
| ·基于监管与相关立法方面 | 第55-56页 |
| ·基于制度建设方面 | 第56-58页 |
| 总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
