暴风集团财务风险及其控制问题的探讨
| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于财务风险的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于财务风险分析的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于财务风险控制的文献回顾 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文框架 | 第19-21页 |
| 第2章 企业财务风险及其控制的理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 企业财务风险的概念及特点 | 第21-26页 |
| 2.1.1 财务风险的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 财务风险的特点 | 第21-23页 |
| 2.1.3 财务风险的类型及成因 | 第23-26页 |
| 2.2 企业财务风险控制的含义及方法 | 第26-29页 |
| 2.2.1 财务风险控制的含义 | 第26页 |
| 2.2.2 财务风险控制的原则 | 第26-28页 |
| 2.2.3 财务风险控制的方法 | 第28-29页 |
| 2.3 企业财务风险及其控制的理论基础 | 第29-31页 |
| 2.3.1 资本结构理论 | 第29页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第29-30页 |
| 2.3.3 内部控制理论 | 第30-31页 |
| 第3章 暴风集团财务风险及其控制的现状分析 | 第31-54页 |
| 3.1 暴风集团的基本情况 | 第31-37页 |
| 3.1.1 暴风集团的公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 暴风集团的行业状况 | 第32-37页 |
| 3.1.3 暴风集团的业务构成 | 第37页 |
| 3.2 暴风集团财务风险的概况分析 | 第37-47页 |
| 3.2.1 暴风集团财务风险的集中表现 | 第38-44页 |
| 3.2.2 暴风集团财务风险的主要起因 | 第44-47页 |
| 3.3 暴风集团财务风险控制的主要措施 | 第47-54页 |
| 3.3.1 构建法人治理结构,建立基本管控制度 | 第47-48页 |
| 3.3.2 利用高风险筹资路径以补充融资渠道 | 第48-52页 |
| 3.3.3 激进布署多元化格局以分散投资风险 | 第52页 |
| 3.3.4 大幅度裁撤员工以缩减费用支出 | 第52-54页 |
| 第4章 暴风集团财务风险控制的不足及成因剖析 | 第54-61页 |
| 4.1 暴风集团财务风险控制的不足 | 第54-57页 |
| 4.1.1 重视战略发展,轻视制度建设 | 第54页 |
| 4.1.2 企业财务决策的科学性欠佳 | 第54-57页 |
| 4.1.3 内部“造血”机制差,资金链脆弱 | 第57页 |
| 4.2 暴风集团财务风险控制缺陷的成因 | 第57-61页 |
| 4.2.1 产业快速升级加大风控难度 | 第57-58页 |
| 4.2.2 企业财务风险控制意识淡薄 | 第58页 |
| 4.2.3 缺乏上下统一的管理手段 | 第58-59页 |
| 4.2.4 盈利模式不明确,核心竞争力不足 | 第59-61页 |
| 第5章 暴风集团财务风险控制的优化对策 | 第61-68页 |
| 5.1 加强行业研判,夯实风控基础 | 第61-62页 |
| 5.1.1 建设依托大数据的财务风险预警机制 | 第61-62页 |
| 5.1.2 制定财务风险控制的问责机制 | 第62页 |
| 5.2 增强企业财务风险管理意识 | 第62-63页 |
| 5.2.1 建立以风险管控为导向的企业文化 | 第62-63页 |
| 5.2.2 提升财务风险管理人员的业务素质 | 第63页 |
| 5.3 打造集团财务风险管理模式 | 第63-66页 |
| 5.3.1 构建资金集中管理制度 | 第63-64页 |
| 5.3.2 均衡集团管理权限分配 | 第64-65页 |
| 5.3.3 提高关键财务活动的决策质量 | 第65-66页 |
| 5.4 获取竞争优势,培育“造血”能力 | 第66-68页 |
| 5.4.1 引入战略同盟,加强产业协作 | 第66-67页 |
| 5.4.2 稳健发展盈利主业,分阶段推进战略板块 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
