摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 概述 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 研究现状评述 | 第13页 |
1.4 研究内容 | 第13-14页 |
1.5 研究方法 | 第14-15页 |
1.5.1 调查研究法 | 第14页 |
1.5.2 理论联系实际方法 | 第14-15页 |
第2章 相关基本理论 | 第15-22页 |
2.1 采购管理 | 第15-17页 |
2.1.1 采购定义 | 第15页 |
2.1.2 采购流程 | 第15页 |
2.1.3 采购模式 | 第15-16页 |
2.1.4 采购管理理论 | 第16页 |
2.1.5 采购管理的作用 | 第16-17页 |
2.2 项目质量管理理论 | 第17-22页 |
2.2.1 项目质量管理的内涵 | 第17-19页 |
2.2.2 项目质量管理与一般质量管理的联系与区别 | 第19-20页 |
2.2.3 项目质量管理的原理 | 第20页 |
2.2.4 项目的全面质量管理 | 第20-22页 |
第3章 大庆油田进口压裂车组现状及采购项目管理存在的问题 | 第22-29页 |
3.1 大庆油田进口压裂车组现状 | 第22-23页 |
3.2 大庆油田进口压裂车组项目的采购流程 | 第23-24页 |
3.2.1 制定采购项目需求计划 | 第23页 |
3.2.2 制定进口压裂车组采购计划 | 第23页 |
3.2.3 选择供应商及签订合同 | 第23-24页 |
3.2.4 供应商交货 | 第24页 |
3.3 进口压裂车组采购项目管理的差距及存在的问题 | 第24-29页 |
3.3.1 与国外的差距 | 第24-26页 |
3.3.2 进口压裂车组采购项目管理存在的问题 | 第26-29页 |
第4章 大庆油田进口压裂车组采购项目质量管理体系优化 | 第29-46页 |
4.1 采购计划质量管理 | 第29-32页 |
4.1.1 树立全面质量管理思想和管理目标 | 第29-30页 |
4.1.2 制定科学的采购计划 | 第30-32页 |
4.2 采购过程质量管理 | 第32-40页 |
4.2.1 采购流程的优化 | 第32-34页 |
4.2.2 采购中的价格管理 | 第34-35页 |
4.2.3 采购中的招投标管理 | 第35-36页 |
4.2.4 采购项目组管理 | 第36-37页 |
4.2.5 供应商管理优化 | 第37-40页 |
4.3 库存质量管理 | 第40-41页 |
4.3.1 进口压裂车组的库存管理 | 第40-41页 |
4.3.2 进口压裂车组的库存控制 | 第41页 |
4.4 进口压裂车组采购项目质量的风险控制 | 第41-46页 |
第5章 完善进口压裂车组采购项目质量管理的保障措施 | 第46-54页 |
5.1 完善采购项目质量管理理念和制度 | 第46-47页 |
5.1.1 完善采购项目的质量管理理念 | 第46页 |
5.1.2 完善进口压裂车组采购项目质量管理制度 | 第46-47页 |
5.2 改进质量管理组织架构和明确职责权限 | 第47-49页 |
5.2.1 采购项目的质量管理领导小组 | 第47页 |
5.2.2 油田公司外事管理部 | 第47-48页 |
5.2.3 井下作业公司进口压裂车组采购项目质量管理部门 | 第48页 |
5.2.4 进口压裂车组采购项目质量管理小组 | 第48-49页 |
5.3 清晰界定采购方式和质量管理程序 | 第49-50页 |
5.3.1 明确压裂车组采购的方式 | 第49页 |
5.3.2 界定采购项目质量管理程序 | 第49-50页 |
5.4 加强进口压裂车组采购的人力资源管理 | 第50-51页 |
5.4.1 转变观念 | 第51页 |
5.4.2 注重对专业人才的培养 | 第51页 |
5.4.3 加强采购业绩的考核 | 第51页 |
5.5 加快采购项目质量管理信息系统的建设 | 第51-52页 |
5.6 建立供应商长短名单和黑名单制度 | 第52页 |
5.7 建立进口压裂车组采购项目的设备质量检测体系 | 第52-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
个人简介 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
详细摘要 | 第60-71页 |