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大庆油田进口压裂车组采购项目质量管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 概述第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 研究现状评述第13页
    1.4 研究内容第13-14页
    1.5 研究方法第14-15页
        1.5.1 调查研究法第14页
        1.5.2 理论联系实际方法第14-15页
第2章 相关基本理论第15-22页
    2.1 采购管理第15-17页
        2.1.1 采购定义第15页
        2.1.2 采购流程第15页
        2.1.3 采购模式第15-16页
        2.1.4 采购管理理论第16页
        2.1.5 采购管理的作用第16-17页
    2.2 项目质量管理理论第17-22页
        2.2.1 项目质量管理的内涵第17-19页
        2.2.2 项目质量管理与一般质量管理的联系与区别第19-20页
        2.2.3 项目质量管理的原理第20页
        2.2.4 项目的全面质量管理第20-22页
第3章 大庆油田进口压裂车组现状及采购项目管理存在的问题第22-29页
    3.1 大庆油田进口压裂车组现状第22-23页
    3.2 大庆油田进口压裂车组项目的采购流程第23-24页
        3.2.1 制定采购项目需求计划第23页
        3.2.2 制定进口压裂车组采购计划第23页
        3.2.3 选择供应商及签订合同第23-24页
        3.2.4 供应商交货第24页
    3.3 进口压裂车组采购项目管理的差距及存在的问题第24-29页
        3.3.1 与国外的差距第24-26页
        3.3.2 进口压裂车组采购项目管理存在的问题第26-29页
第4章 大庆油田进口压裂车组采购项目质量管理体系优化第29-46页
    4.1 采购计划质量管理第29-32页
        4.1.1 树立全面质量管理思想和管理目标第29-30页
        4.1.2 制定科学的采购计划第30-32页
    4.2 采购过程质量管理第32-40页
        4.2.1 采购流程的优化第32-34页
        4.2.2 采购中的价格管理第34-35页
        4.2.3 采购中的招投标管理第35-36页
        4.2.4 采购项目组管理第36-37页
        4.2.5 供应商管理优化第37-40页
    4.3 库存质量管理第40-41页
        4.3.1 进口压裂车组的库存管理第40-41页
        4.3.2 进口压裂车组的库存控制第41页
    4.4 进口压裂车组采购项目质量的风险控制第41-46页
第5章 完善进口压裂车组采购项目质量管理的保障措施第46-54页
    5.1 完善采购项目质量管理理念和制度第46-47页
        5.1.1 完善采购项目的质量管理理念第46页
        5.1.2 完善进口压裂车组采购项目质量管理制度第46-47页
    5.2 改进质量管理组织架构和明确职责权限第47-49页
        5.2.1 采购项目的质量管理领导小组第47页
        5.2.2 油田公司外事管理部第47-48页
        5.2.3 井下作业公司进口压裂车组采购项目质量管理部门第48页
        5.2.4 进口压裂车组采购项目质量管理小组第48-49页
    5.3 清晰界定采购方式和质量管理程序第49-50页
        5.3.1 明确压裂车组采购的方式第49页
        5.3.2 界定采购项目质量管理程序第49-50页
    5.4 加强进口压裂车组采购的人力资源管理第50-51页
        5.4.1 转变观念第51页
        5.4.2 注重对专业人才的培养第51页
        5.4.3 加强采购业绩的考核第51页
    5.5 加快采购项目质量管理信息系统的建设第51-52页
    5.6 建立供应商长短名单和黑名单制度第52页
    5.7 建立进口压裂车组采购项目的设备质量检测体系第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
个人简介第58-59页
致谢第59-60页
详细摘要第60-71页

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