| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 导论 | 第12-22页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-18页 |
| ·农业银行人力资源管理的内涵和外延 | 第12-13页 |
| ·人力资源规划和管理体系研究 | 第13-14页 |
| ·农业银行收入分配激励机制研究 | 第14-16页 |
| ·农业银行企业文化建设研究 | 第16-17页 |
| ·农业银行人力资源管理存在的问题与对策研究 | 第17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第19-21页 |
| ·技术路线 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第21-22页 |
| 2. 泰安市农业银行人力资源管理现状评价 | 第22-32页 |
| ·人力资源分布状况 | 第22-26页 |
| ·人员按区域分布情况 | 第22-23页 |
| ·人员按层级分布情况 | 第23-24页 |
| ·人员按岗位分布情况 | 第24-26页 |
| ·人力资源结构状况 | 第26-28页 |
| ·人员年龄结构 | 第26-27页 |
| ·人员学历结构 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理体系的推广情况 | 第28-31页 |
| ·岗位评估及岗位等级 | 第29-30页 |
| ·岗位分类和岗位序列 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 3 泰安市农业银行的人力资源管理制度现状分析 | 第32-40页 |
| ·人力资源规划 | 第32页 |
| ·人员招聘与录用制度 | 第32-33页 |
| ·教育培训管理 | 第33-35页 |
| ·薪酬管理 | 第35页 |
| ·绩效考核管理 | 第35-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 4 泰安市农业银行的人力资源管理制度存在的问题探讨 | 第40-48页 |
| ·人力资源岗位结构和素质结构不合理 | 第40-44页 |
| ·总量相对过剩，人员效率不高 | 第40-41页 |
| ·资源分布不平衡，素质结构不合理 | 第41页 |
| ·准入政策限制，人员年龄出现断层 | 第41-42页 |
| ·思想认识偏差，人才氛围欠佳 | 第42-44页 |
| ·岗位配置机制缺乏合理性 | 第44-45页 |
| ·工资分配机制不完善 | 第45-46页 |
| ·忽视了员工素质的培训和潜能的开发 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理缺乏科学的规划 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 5 对泰安市农业银行人力资源管理改进对策的建议 | 第48-62页 |
| ·合理配置岗位，改善岗位结构和人员素质 | 第48-49页 |
| ·完善岗位设置，建立合理的岗位管理体系 | 第49-50页 |
| ·全面引入产品“计价制”，建立合理的工资分配机制 | 第50-51页 |
| ·建立有效的培训机制，加强员工的素质培训和潜能开发 | 第51-54页 |
| ·科学规划人力资源，构建人力资源管理体系 | 第54-57页 |
| ·建立规范有序的岗位体系 | 第55页 |
| ·全面开展分支行内设机构定岗定编 | 第55页 |
| ·优化人员配置，推动人员向网点流动 | 第55-56页 |
| ·进一步完善能进能出、优胜劣汰的市场化用工机制 | 第56页 |
| ·全力抓好人才培养和员工培训工作 | 第56-57页 |
| ·应对三农，转化工作模式 | 第57-61页 |
| ·以集群式贷款为主，建立多种担保模式 | 第57-58页 |
| ·实施多种产品组合、渐进式管理 | 第58-59页 |
| ·探索支持现代农业发展的农贷方式 | 第59页 |
| ·完善定价机制 | 第59页 |
| ·创新还贷机制 | 第59-60页 |
| ·完善考核机制 | 第60页 |
| ·强化联动培训 | 第60-61页 |
| ·小结 | 第61-62页 |
| 6 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢词 | 第66页 |