| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景概述 | 第12-13页 |
| 1.1.1 粤通卡及省联合电子公司基本情况 | 第12-13页 |
| 1.1.2 粤通卡增值业务的定义 | 第13页 |
| 1.2 理论综述及国内外发展现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 战略相关理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 分析工具综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外发展现状 | 第18-20页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第20-22页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第22-24页 |
| 第二章 粤通卡增值业务外部环境分析 | 第24-45页 |
| 2.1 一般环境PEST分析 | 第24-30页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-29页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 2.2 市场及行业环境分析 | 第30-38页 |
| 2.2.1 市场环境分析 | 第30-36页 |
| 2.2.2 行业波特五力分析 | 第36-38页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第38-44页 |
| 2.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 粤通卡增值业务内部环境分析 | 第45-51页 |
| 3.1 公司发展历史、文化分析 | 第45-47页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第47-49页 |
| 3.2.1 财务、组织、实物、人力等有形资源分析 | 第47-48页 |
| 3.2.2 技术、关系、声誉等无形资源 | 第48-49页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第49-50页 |
| 3.4 核心专长分析 | 第50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 粤通卡增值业务的战略及组成 | 第51-60页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第51-52页 |
| 4.1.1 内部环境的优势 | 第51页 |
| 4.1.2 内部环境的劣势 | 第51页 |
| 4.1.3 外部环境的机会 | 第51-52页 |
| 4.1.4 外部环境的威胁 | 第52页 |
| 4.2 粤通卡增值业务的发展战略 | 第52-53页 |
| 4.3 粤通卡增值业务的构建组成 | 第53-54页 |
| 4.4 粤通卡增值业务的具体战略措施 | 第54-59页 |
| 4.4.1 开展增值业务的前期措施 | 第54-56页 |
| 4.4.2 增值业务的具体运营措施 | 第56-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 粤通卡增值业务的战略实施 | 第60-67页 |
| 5.1 粤通卡增值业务的战略目标计划体系及盈利规划 | 第60-62页 |
| 5.1.1 粤通卡增值业务的战略目标体系 | 第60页 |
| 5.1.2 粤通卡增值业务的计划体系 | 第60-61页 |
| 5.1.3 粤通卡增值业务的盈利规划 | 第61-62页 |
| 5.2 粤通卡增值业务战略联盟的实施 | 第62-63页 |
| 5.3 粤通卡增值业务实施的决策保障机制 | 第63-66页 |
| 5.3.1 公司治理 | 第63-64页 |
| 5.3.2 战略领导 | 第64页 |
| 5.3.3 人力资源 | 第64-65页 |
| 5.3.4 组织结构 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |