我国金融控股集团协同效应研究--以EB集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关文献研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 文章框架结构 | 第14-15页 |
| 1.5 创新及不足 | 第15-17页 |
| 1.5.1 文章可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 1.5.2 文章的难点与不足 | 第16-17页 |
| 2 相关概念理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 协同效应的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 金融控股集团概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 金融控股集团的概念 | 第18-20页 |
| 2.2.2 我国金融控股集团的发展 | 第20页 |
| 2.2.3 当前我国金融控股集团的类型 | 第20-24页 |
| 2.3 金融控股集团实现协同效应的理论基础 | 第24-29页 |
| 2.3.1 管理的效率差异化理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 经营的规模经济与范围经济 | 第25-28页 |
| 2.3.3 财务的投资机会内部化理论 | 第28-29页 |
| 3 EB集团发挥协同效应案例 | 第29-35页 |
| 3.1 EB集团简介及经营现状 | 第29页 |
| 3.2 EB协同发展战略 | 第29-30页 |
| 3.3 EB获取协同效应采取的举措 | 第30-35页 |
| 3.3.1 协同体系框架搭建 | 第30-32页 |
| 3.3.2 协同会议制度保障 | 第32页 |
| 3.3.3 协同任务计划编制及考核 | 第32-33页 |
| 3.3.4 创新协同模式 | 第33-35页 |
| 4 对EB集团实现协同效应的评价 | 第35-42页 |
| 4.1 EB实现协同效应的途径 | 第35-38页 |
| 4.1.1 管理层面上的协同 | 第35-36页 |
| 4.1.2 营销层面上的协同 | 第36页 |
| 4.1.3 业务层面上的协同 | 第36-38页 |
| 4.1.4 信息技术层面上的协同 | 第38页 |
| 4.2 EB实现协同效应面临的问题 | 第38-40页 |
| 4.2.1 EB集团与子公司产生利益冲突 | 第38-39页 |
| 4.2.2 子公司之间利益冲突 | 第39页 |
| 4.2.3 EB集团法人治理结构缺陷 | 第39-40页 |
| 4.2.4 信息资源难以全面共享 | 第40页 |
| 4.3 EB实现协同效应所产生的风险 | 第40-42页 |
| 4.3.1 关联交易风险 | 第40-41页 |
| 4.3.2 内部风险传递 | 第41页 |
| 4.3.3 监管风险 | 第41-42页 |
| 5 对我国金控集团实现协同效应的启示 | 第42-47页 |
| 5.1 组建金融控股集团的资源共享平台 | 第42-43页 |
| 5.1.1 战略管理平台 | 第42页 |
| 5.1.2 联合营销平台 | 第42-43页 |
| 5.1.3 客户综合服务平台 | 第43页 |
| 5.1.4 统一信息技术平台 | 第43页 |
| 5.1.5 资金监管与资本运营平台 | 第43页 |
| 5.2 深入金融控股集团的交叉销售 | 第43-44页 |
| 5.2.1 制定明确的交叉销售战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建设以客户为核心的交叉销售组织 | 第44页 |
| 5.3 完善考核激励机制及利润补偿机制 | 第44-45页 |
| 5.3.1 完善协同考核激励机制 | 第44-45页 |
| 5.3.2 共享资源有偿使用 | 第45页 |
| 5.3.3 建立利润补偿机制 | 第45页 |
| 5.4 注重集团品牌的创建与维护 | 第45-47页 |
| 5.4.1 坚持以客户为中心的原则 | 第45-46页 |
| 5.4.2 建立集团内部的文化协同机制 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
