基于直觉模糊层次分析法的商业银行县域支行绩效考核
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及创新点 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 绩效考核指标体系的构建 | 第13-14页 |
| 1.3.2 绩效考核的激励方式 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第17-18页 |
| 2 县域支行发展现状及考核体系构建 | 第18-32页 |
| 2.1 商业银行概念 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行组织结构 | 第19-26页 |
| 2.3 我国县域支行发展现状 | 第26-28页 |
| 2.4 县域支行绩效考核体系的构建 | 第28-32页 |
| 3 直觉模糊层次分析法计算指标权重 | 第32-39页 |
| 3.1 绩效考核指标权重计算方法 | 第32-33页 |
| 3.2 直觉模糊集理论 | 第33-35页 |
| 3.3 绩效考核指标权重计算 | 第35-39页 |
| 4 Z银行对县域支行绩效考核 | 第39-51页 |
| 4.1 Z银行情况介绍 | 第39-41页 |
| 4.2 Z银行对县域支行绩效考核现状 | 第41-45页 |
| 4.2.1 指标设置情况 | 第41-42页 |
| 4.2.2 2017年度绩效考核情况 | 第42-45页 |
| 4.3 绩效考核中主要问题分析 | 第45-51页 |
| 4.3.1 指标选取不合理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 指标权重分配不合理 | 第46-49页 |
| 4.3.3 部分指标计分不合理 | 第49-50页 |
| 4.3.4 绩效奖金分配不合理 | 第50-51页 |
| 5 Z银行对县域支行绩效考核优化 | 第51-66页 |
| 5.1 新考核方案的优化 | 第51-52页 |
| 5.2 直觉模糊层次分析计算权重 | 第52-62页 |
| 5.3 新权重下Z银行绩效考核情况 | 第62-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录 A | 第73-76页 |
| 附录 B | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 作者简历 | 第79页 |
