H公司海关通信系统集成项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 PMBoK项目管理的理论体系 | 第15-17页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的阶段 | 第18页 |
| 2.2 系统集成项目管理基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 系统集成项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 系统集成项目管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 海关系统集成项目管理的规范要求 | 第20页 |
| 2.3 我国系统集成项目管理的发展 | 第20-24页 |
| 2.3.1 我国系统集成项目管理的发展过程分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 我国系统集成项目管理发展中的制约因素 | 第21-22页 |
| 2.3.3 我国系统集成项目管理的发展方向分析 | 第22页 |
| 2.3.4 海关系统集成项目管理的发展分析 | 第22-24页 |
| 第3章 海关统一通信系统集成项目分析 | 第24-31页 |
| 3.1 项目背景与目标 | 第24页 |
| 3.2 项目需求分析 | 第24-26页 |
| 3.3 项目必要性分析 | 第26页 |
| 3.4 项目可行性分析 | 第26页 |
| 3.5 项目范围分析 | 第26-28页 |
| 3.6 项目管理组织结构 | 第28-29页 |
| 3.7 项目独特性及管理难点分析 | 第29-31页 |
| 第4章 海关统一通信系统集成项目实施计划 | 第31-58页 |
| 4.1 项目整体管理计划 | 第31-35页 |
| 4.2 项目范围管理计划 | 第35-38页 |
| 4.3 项目进度管理计划 | 第38-44页 |
| 4.4 项目沟通管理计划 | 第44-50页 |
| 4.5 项目质量管理计划 | 第50-52页 |
| 4.6 项目风险管理计划 | 第52-53页 |
| 4.7 项目人力资源管理计划 | 第53-54页 |
| 4.8 项目采购管理计划 | 第54-55页 |
| 4.9 项目成本管理计划 | 第55-58页 |
| 第5章 海关系统集成项目的实施 | 第58-67页 |
| 5.1 项目实施难点与对策 | 第58-59页 |
| 5.2 项目控制内容与措施 | 第59-63页 |
| 5.2.1 项目控制的内容 | 第59-61页 |
| 5.2.2 项目控制的措施 | 第61-63页 |
| 5.3 项目的收尾与评价 | 第63-65页 |
| 5.3.1 项目的收尾 | 第63-64页 |
| 5.3.2 项目的评价 | 第64-65页 |
| 5.4 项目有效实施的关键因素 | 第65-67页 |
| 5.4.1 明确项目范围 | 第65-66页 |
| 5.4.2 充分重视客户满意度 | 第66页 |
| 5.4.3 组建高效的项目管理团队 | 第66页 |
| 5.4.4 建立完善的沟通协调机制 | 第66-67页 |
| 研究结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
