| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及现实意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.2 论文框架和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 药品经营相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 OEM型药品经营企业的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 药品经营相关术语 | 第17-18页 |
| 2.1.3 药品经营环境 | 第18-19页 |
| 2.2 采购战略的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 采购战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 采购战略的发展 | 第20-22页 |
| 2.3 OEM型药品经营企业的采购要点 | 第22-24页 |
| 第3章 JD医药公司采购现状以及存在问题 | 第24-36页 |
| 3.1 JD医药公司企业状况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 企业介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25页 |
| 3.1.3 销售情况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 经营产品 | 第27-28页 |
| 3.2 JD医药公司采购现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 新品采购现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 现有采购流程 | 第30-32页 |
| 3.3 存在问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 内部问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 外部问题 | 第33-36页 |
| 第4章 JD医药公司所处环境分析 | 第36-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-41页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第39页 |
| 4.1.5 法制因素 | 第39-41页 |
| 4.1.6 环境因素 | 第41页 |
| 4.2 JD医药公司的竞争环境分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 行业新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2.2 行业竞争者的竞争 | 第42页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第42页 |
| 4.2.4 购买商的议价能力 | 第42-43页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第43页 |
| 4.3 JD医药公司的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 第5章 JD医药公司采购战略实施 | 第46-56页 |
| 5.1 采购核心地位战略 | 第46-47页 |
| 5.1.1 采购部新品销售额考核 | 第46页 |
| 5.1.2 采购负责产品质量把关 | 第46页 |
| 5.1.3 采购部负责产品成本控制 | 第46-47页 |
| 5.2 采购职能分类管理战略 | 第47-50页 |
| 5.2.1 事务性采购精细化管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 新品采购重视产品质量 | 第48-49页 |
| 5.2.3 部门绩效管理战略 | 第49页 |
| 5.2.4 部门内人才梯队建设 | 第49-50页 |
| 5.3 采购大数据管理战略 | 第50-52页 |
| 5.3.1 建立品种数据库 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立上游供应商数据库 | 第51页 |
| 5.3.3 优化产品结构 | 第51-52页 |
| 5.4 “三位一体”发展战略 | 第52-54页 |
| 5.4.1 与上游供应商达成长期合作战略联盟 | 第52-53页 |
| 5.4.2 与下游购买商客户建立战略合作伙伴 | 第53页 |
| 5.4.3 与上下游客户一起落实国家政策 | 第53-54页 |
| 5.5 目标管理战略 | 第54-56页 |
| 5.5.1 确定2018-2020年三年新品采购目标 | 第54页 |
| 5.5.2 现有在售品种销售额增值目标 | 第54页 |
| 5.5.3 特殊政策的销售额增长目标 | 第54-55页 |
| 5.5.4 其他销售额增长目标 | 第55页 |
| 5.5.5 目标管理战略小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.1.1 采购战略在OEM型药品经营企业的核心地位 | 第56页 |
| 6.1.2 采购战略的制定直接影响到企业的发展战略 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
