房地产企业内部控制研究--以A企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 内部控制理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 内部控制概念 | 第15页 |
| 2.2 内部控制理论 | 第15-17页 |
| 2.3 内部控制目的 | 第17-18页 |
| 2.4 内部控制要素 | 第18-19页 |
| 2.5 房地产企业内部控制的内容与特点 | 第19-20页 |
| 2.5.1 房地产企业内部控制的内容 | 第19页 |
| 2.5.2 房地产企业内部控制的特点 | 第19-20页 |
| 2.6 加强我国房地产企业内部控制的必要性 | 第20-22页 |
| 第3章 A房地产企业内部控制的现状 | 第22-26页 |
| 3.1 A地产企业概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 企业内部控制组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 A房地产企业内部控制运行现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 企业人员配置 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业管理制度 | 第24页 |
| 3.2.3 企业信息沟通 | 第24-25页 |
| 3.2.4 企业内部监控 | 第25-26页 |
| 第4章 A房地产企业内部控制的问题 | 第26-36页 |
| 4.1 目标制定不合理 | 第26-27页 |
| 4.2 风险意识低 | 第27-28页 |
| 4.3 风险管理不到位 | 第28-34页 |
| 4.3.1 施工图设计环节存在隐患 | 第28-30页 |
| 4.3.2 工程预算过高 | 第30-32页 |
| 4.3.3 工程施工管理松散 | 第32-33页 |
| 4.3.4 绩效管理激励效果不明显 | 第33页 |
| 4.3.5 销售过程存在不合规现象 | 第33-34页 |
| 4.4 信息沟通障碍 | 第34-35页 |
| 4.4.1 与合作伙伴间信息交流效率低 | 第34页 |
| 4.4.2 与客户间交流不及时 | 第34页 |
| 4.4.3 公司部门间交流缺少有效性 | 第34-35页 |
| 4.5 监督机制缺乏 | 第35-36页 |
| 第5章 完善A房地产企业内部控制的建议 | 第36-46页 |
| 5.1 完善目标建立体系 | 第36-37页 |
| 5.2 提升内部控制意识 | 第37页 |
| 5.3 完善风险控制体系 | 第37-43页 |
| 5.4 健全信息沟通机制 | 第43页 |
| 5.5 建立健全的监控体系 | 第43-44页 |
| 5.6 提升内部控制效率 | 第44-46页 |
| 第6章 总结与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
