| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 概念的内涵分析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 企业管理决策研究理论基础与流程再造理论 | 第15-24页 |
| 2.1 管理决策的基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 管理决策的关键要素 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业管理决策基本模式 | 第17-18页 |
| 2.2 企业管理决策常用方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 定性决策方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 定量决策方法 | 第20-21页 |
| 2.3 管理决策与企业信息化建设的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.1 企业信息化建设的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 企业信息化建设对管理决策的影响 | 第21-22页 |
| 2.4 企业管理决策流程再造的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 玲珑轮胎公司管理决策现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 玲珑轮胎股份有限公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 玲珑轮胎管理决策流程 | 第25-27页 |
| 3.3 玲珑轮胎管理决策流程中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 玲珑轮胎管理决策瓶颈形成的原因 | 第28-34页 |
| 3.4.1 内部原因 | 第29-33页 |
| 3.4.2 外部原因 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 玲珑轮胎管理决策流程再造规划与设计 | 第35-50页 |
| 4.1 公司管理决策阶段的划分 | 第35-36页 |
| 4.1.1 发展阶段分析 | 第35-36页 |
| 4.2 管理决策流程再造采取的原则 | 第36-37页 |
| 4.3 玲珑轮胎股份有限公司管理决策优化的关键因素 | 第37-39页 |
| 4.4 玲珑轮胎股份有限公司管理决策形式选择 | 第39-42页 |
| 4.4.1 集中式 集中决策模式 | 第39-40页 |
| 4.4.2 分散式 价值链网络模式 | 第40-41页 |
| 4.4.3 集中与分散式相结合 决策树模式 | 第41-42页 |
| 4.5 玲珑轮胎公司管理决策流程再造实施措施 | 第42-49页 |
| 4.5.1 战略管理决策过程优化 | 第42-44页 |
| 4.5.2 战术管理决策过程再造 | 第44-47页 |
| 4.5.3 改进管理决策质量的保障措施 | 第47-48页 |
| 4.5.4 管理决策流程再造前后的差异 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |