三井物产发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 企业面临的困难与挑战 | 第11页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 企业发展战略相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业发展战略的有关理论 | 第13页 |
| 2.2 与竞争有关的战略理论 | 第13-14页 |
| 2.3 可持续发展理论 | 第14-15页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.5 PEST分析法 | 第15-17页 |
| 第三章 外部分析 | 第17-22页 |
| 3.1 PEST分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治因素Political | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济因素Economic | 第18页 |
| 3.1.3 社会因素Social | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术因素Technolgical | 第19页 |
| 3.2 波特五力模型竞争分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 与供应商的竞争关系 | 第19页 |
| 3.2.2 与客户的竞争关系 | 第19-20页 |
| 3.2.3 与潜在竞争者的关系 | 第20页 |
| 3.2.4 与替代者竞争的关系 | 第20-21页 |
| 3.2.5 与同业的竞争关系 | 第21-22页 |
| 第四章 内部分析 | 第22-31页 |
| 4.1 企业发展可持续性 | 第22-24页 |
| 4.1.1 共同发展 | 第23页 |
| 4.1.2 协调发展 | 第23页 |
| 4.1.3 公平发展 | 第23-24页 |
| 4.1.4 高效发展 | 第24页 |
| 4.1.5 多维发展 | 第24页 |
| 4.2 商业模型分析 | 第24-31页 |
| 4.2.1 基础商业模型：综合贸易 | 第24-25页 |
| 4.2.2 发展商业模型：商业投资 | 第25-26页 |
| 4.2.3 商业模型案例分析 | 第26-31页 |
| 第五章 战略形成 | 第31-38页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 5.1.1 优势Strength | 第31-32页 |
| 5.1.2 劣势Weakness | 第32-33页 |
| 5.1.3 机会Opportunity | 第33-34页 |
| 5.1.4 威胁Threat | 第34-35页 |
| 5.2 SWOT战略矩阵选项 | 第35-36页 |
| 5.3 三井物产发展战略的确认 | 第36-38页 |
| 第六章 战略规划 | 第38-45页 |
| 6.1 公司层战略 | 第38-41页 |
| 6.1.1 多元化 | 第38-41页 |
| 6.1.2 伙伴战略 | 第41页 |
| 6.2 业务层战略 | 第41-45页 |
| 6.2.1 差异化 | 第41-43页 |
| 6.2.2 差异化的具体展开 | 第43-45页 |
| 第七章 战略实施 | 第45-50页 |
| 7.1 职能层战略实施 | 第45-50页 |
| 7.1.1 人事制度层面战略实施配套措施 | 第45-46页 |
| 7.3.2 管理制度层面战略实施配套措施 | 第46-48页 |
| 7.3.3 财务制度层面战略实施配套措施 | 第48-50页 |
| 第八章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-55页 |
| 附件_ | 第55页 |
