PB公司订单式项目管理方法研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 订单式项目管理理论及文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 制造业生产类型及制造方式 | 第12-14页 |
| 2.1.1 制造业生产类型及特点 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业的主要制造方式 | 第13-14页 |
| 2.2 订单式生产管理 | 第14-16页 |
| 2.3 订单式项目管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 订单式项目管理理论 | 第16页 |
| 2.3.2 订单式项目管理的必要性 | 第16-18页 |
| 2.4 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.4.1 现代项目管理知识体系 | 第18-20页 |
| 2.4.2 现代管理的生命周期和阶段理论 | 第20-21页 |
| 2.4.3 国内外研究动态 | 第21-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 PB公司订单式项目管理概况 | 第26-38页 |
| 3.1 PB 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 PB 公司生产类型及加工流程 | 第27-29页 |
| 3.2.1 PB 公司生产类型及特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 PB 公司生产加工流程 | 第28-29页 |
| 3.3 PB 公司订单式项目管理流程 | 第29-34页 |
| 3.3.1 项目启动过程 | 第30-32页 |
| 3.3.2 项目执行过程 | 第32-34页 |
| 3.3.3 项目结尾过程 | 第34页 |
| 3.4 PB 公司项目管理过程中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.1 组织机构设置存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 项目计划与工作流程存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.3 实施与控制过程存在的问题 | 第36页 |
| 3.4.4 项目收尾存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.5 PB 公司项目管理存在以上问题的原因 | 第37-38页 |
| 第四章 PB公司订单式项目管理改善方案 | 第38-46页 |
| 4.1 公司组织结构的调整 | 第38-40页 |
| 4.2 项目计划过程的改善 | 第40-44页 |
| 4.3 实施与控制过程的改善 | 第44-45页 |
| 4.4 项目收尾过程的改善 | 第45-46页 |
| 第五章 案例分析：某项目改善方案及效果评估 | 第46-54页 |
| 5.1 项目背景介绍 | 第46页 |
| 5.2 项目启动过程 | 第46-50页 |
| 5.2.1 确定项目的内容和范围 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立合同项目分解结构及责任矩阵 | 第47-48页 |
| 5.2.3 合同项目时间及成本的估算 | 第48-49页 |
| 5.2.4 项目时间进度计划及资源进度计划 | 第49-50页 |
| 5.3 项目执行过程 | 第50-51页 |
| 5.3.1 建立基准线计划 | 第50页 |
| 5.3.2 衡量进度和绩效 | 第50页 |
| 5.3.3 比较实际结果和计划 | 第50-51页 |
| 5.4 项目评价及收尾 | 第51-52页 |
| 5.5 项目改善方案效果评估 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 本研究存在的不足 | 第55页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
