| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第10-15页 |
| 2.1 项目的概念 | 第10页 |
| 2.2 相关名词解释 | 第10-11页 |
| 2.3 项目管理的发展历程 | 第11-12页 |
| 2.4 项目管理的趋势展望 | 第12-13页 |
| 2.5 项目管理的相关技术方法 | 第13页 |
| 2.6 项目管理的核心三要素 | 第13-14页 |
| 2.7 多项目并行管理简介 | 第14-15页 |
| 第三章 SM 公司发展现状 | 第15-19页 |
| 3.1 SM 公司简介 | 第15页 |
| 3.2 起重机行业背景 | 第15-16页 |
| 3.3 SM 公司运营现状 | 第16-17页 |
| 3.4 SM 公司运营中存在的问题 | 第17-19页 |
| 第四章 项目管理在 SM 公司的应用 | 第19-38页 |
| 4.1 构建项目管理组织 | 第19-23页 |
| 4.1.1 设置总项目经理职位 | 第19-21页 |
| 4.1.2 提高项目管理沟通效率 | 第21-22页 |
| 4.1.3 增强团队人员间的交流 | 第22-23页 |
| 4.2 运用时间管理 | 第23-26页 |
| 4.2.1 制定进度计划 | 第23-24页 |
| 4.2.2 加强进度管理 | 第24-25页 |
| 4.2.3 进度适时微调 | 第25-26页 |
| 4.3 强化成本管理 | 第26-29页 |
| 4.3.1 成本分析 | 第26页 |
| 4.3.2 成本估算 | 第26-27页 |
| 4.3.3 成本控制 | 第27-29页 |
| 4.4 严抓质量管理 | 第29-31页 |
| 4.4.1 起重机事故因素与引起影响质量问题的因素 | 第29页 |
| 4.4.2 质量管理方法 | 第29-31页 |
| 4.5 项目优化管理 | 第31-35页 |
| 4.5.1 关键路径法 | 第31-32页 |
| 4.5.2 多项目并行的方法与技巧 | 第32-35页 |
| 4.6 项目风险管理及干扰预案 | 第35-38页 |
| 4.6.1 项目风险管理 | 第35-36页 |
| 4.6.2 干扰预案 | 第36-38页 |
| 第五章 SM 公司项目管理的效果评价 | 第38-41页 |
| 5.1 国内项目 | 第38页 |
| 5.2 国外项目 | 第38-39页 |
| 5.3 效果综述 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与建议 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 运用价值 | 第41-42页 |
| 6.3 后续研究建议 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |