山东某市DW医院激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-14页 |
| 三、国内外研究述评 | 第14页 |
| 第三节 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 一、研究思路 | 第14页 |
| 二、研究内容 | 第14-15页 |
| 第四节 研究方法 | 第15-17页 |
| 一、文献研究法 | 第15-16页 |
| 二、案例分析法 | 第16页 |
| 三、问卷调查法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念的界定及基本理论 | 第17-21页 |
| 第一节 公立医院及医院人力资源 | 第17页 |
| 一、公立医院 | 第17页 |
| 二、医院人力资源内涵 | 第17页 |
| 第二节 激励机制的概念及理论 | 第17-21页 |
| 一、激励机制概念 | 第17-19页 |
| 二、激励理论 | 第19-21页 |
| 第三章 DW医院激励机制现状 | 第21-35页 |
| 第一节 DW医院基本情况 | 第21-24页 |
| 一、医院基本情况 | 第21-22页 |
| 二、科室情况 | 第22-24页 |
| 第二节 DW医院人力资源基本情况 | 第24-26页 |
| 一、人员配置情况 | 第24-25页 |
| 二、学历结构情况 | 第25-26页 |
| 三、高级职称情况 | 第26页 |
| 四、人才年龄构成 | 第26页 |
| 第三节 DW医院人力资源激励现状 | 第26-29页 |
| 一、调查对象基本情况分析 | 第27-28页 |
| 二、问卷主体分析 | 第28-29页 |
| 第四节 DW医院激励机制存在问题分析 | 第29-35页 |
| 一、薪酬激励机制不够合理 | 第30页 |
| 二、绩效考评体系不够完善 | 第30-31页 |
| 三、职工保健不到位 | 第31页 |
| 四、人力资源培训以及职业规划不到位 | 第31-32页 |
| 五、医院文化激励不到位 | 第32-33页 |
| 六、医改引发现有激励机制弱化 | 第33-35页 |
| 第四章 医改背景下DW医院激励机制优化方案 | 第35-41页 |
| 第一节 激励机制优化原则 | 第35-36页 |
| 一、公平性原则 | 第35页 |
| 二、物质激励和精神激励相结合的原则 | 第35页 |
| 三、个人自我实现和组织目标一致原则 | 第35-36页 |
| 第二节 激励机制优化方案 | 第36-41页 |
| 一、薪酬福利激励 | 第36-37页 |
| 二、绩效考核激励 | 第37-38页 |
| 三、职工发展激励 | 第38-39页 |
| 四、员工保健激励 | 第39-40页 |
| 五、医院文化激励 | 第40-41页 |
| 第五章 DW医院激励机制的实施保障 | 第41-44页 |
| 第一节 DW医院激励机制实施流程 | 第41-42页 |
| 一、DW医院激励机制的优化实施 | 第41页 |
| 二、实施流程及流程图 | 第41-42页 |
| 第二节 DW医院激励机制实施保障 | 第42-44页 |
| 一、加强宣传力度和文化引领 | 第42页 |
| 二、加强制度建设规范实施 | 第42页 |
| 三、建立反馈体系定期优化 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与建议 | 第44-48页 |
| 第一节 结论 | 第44-46页 |
| 一、外环境的变化导致人才流失危机 | 第44页 |
| 二、内部人才构成失衡激励政策面临瓶颈 | 第44-45页 |
| 三、物质激励机制不健全 | 第45页 |
| 四、精神激励机制欠完善 | 第45-46页 |
| 第二节 政策建议 | 第46-48页 |
| 一、激励机制优化制度先行 | 第46页 |
| 二、改革薪酬分配方案 | 第46页 |
| 三、建立绩效考核模型 | 第46-47页 |
| 四、整合医院文化和人力资源管理方案 | 第47页 |
| 五、制定科学的员工健康计划 | 第47页 |
| 六、不断完善激励机制运行体系 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
