| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 房地产业是国民经济中的导向性产业 | 第7-8页 |
| 1.1.2 房地产业是国民经济的重要基础性产业 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 第二章 房地产开发及企业组织的相关理论 | 第11-25页 |
| 2.1 房地产企业开发活动 | 第11-13页 |
| 2.1.1 房地产开发的概念及内容 | 第11-12页 |
| 2.1.2 房地产开发的主要程序 | 第12-13页 |
| 2.2 组织相关理论 | 第13-25页 |
| 2.2.1 企业组织设计相关理论 | 第13-25页 |
| 第三章 GD 公司的发展及面临的问题 | 第25-27页 |
| 3.1 GD 公司概况及发展历程简介 | 第25页 |
| 3.2 GD 公司发展过程中面临的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 GD 公司组织结构的改进方案及具体实施 | 第27-46页 |
| 4.1 集团公司组织结构的改进方案 | 第27-35页 |
| 4.1.1 确定集团管控体系设计思路和原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 确定集团管控体系问题解决方法 | 第28-30页 |
| 4.1.3 确定集团管控体系的设计步骤 | 第30-31页 |
| 4.1.4 集团战略选择对集团管控体系制定的影响 | 第31-32页 |
| 4.1.5 确定集团管控体系的管控措施 | 第32-35页 |
| 4.2 集团管控体系设计的具体内容 | 第35-46页 |
| 4.2.1 集团管控模式的选择 | 第35-37页 |
| 4.2.2 集团公司与分公司的权责划分 | 第37-39页 |
| 4.2.3 集团公司与分公司的组织结构优化 | 第39-41页 |
| 4.2.4 集团公司与分公司各职能部门职责确定 | 第41页 |
| 4.2.5 集团公司与分公司人员岗位职责确定 | 第41-43页 |
| 4.2.6 集团公司与分公司管理制度和管理流程建立及完善 | 第43-46页 |
| 第五章 论文结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |