| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外理论及研究成果综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 什么是项目管理及流程再造? | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目管理及流程再造国内外的主要理论及研究成果 | 第14-18页 |
| 1.3 本文的研究思路和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路和研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第19-21页 |
| 2. 项目管理及流程再造的基本原理和方法 | 第21-37页 |
| 2.1 项目管理的基本原理 | 第21-30页 |
| 2.1.1 项目管理的特点和主要任务 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第22-24页 |
| 2.1.3 项目管理的职能 | 第24-26页 |
| 2.1.4 项目管理的组织 | 第26-30页 |
| 2.2 流程再造基本原理和方法 | 第30-37页 |
| 2.2.1 流程再造基本原理 | 第30页 |
| 2.2.2 流程再造的意义和作用 | 第30-31页 |
| 2.2.3 流程再造相关方法 | 第31-37页 |
| 3. 四川GN矿业公司项目管理流程现状分析 | 第37-53页 |
| 3.1 四川GN矿业公司的管理流程和体系现状 | 第37-42页 |
| 3.1.1 公司业务概述及现有项目管理中面临的问题和挑战 | 第37-39页 |
| 3.1.2 GN矿业公司组织结构概述及组织结构图 | 第39-42页 |
| 3.2 四川GN矿业公司面临的主要困难和问题 | 第42-44页 |
| 3.3 管理流程调查及成果 | 第44-45页 |
| 3.4 企业关键管理流程分析 | 第45-51页 |
| 3.4.1 企业关键管理流程的组成 | 第45-46页 |
| 3.4.2 项目规划阶段流程 | 第46-47页 |
| 3.4.3 项目前期准备阶段流程分析 | 第47-48页 |
| 3.4.4 项目实施阶段流程分析 | 第48-51页 |
| 3.4.5 项目收尾阶段流程分析 | 第51页 |
| 3.5 主要的分析结论 | 第51-53页 |
| 4. 四川GN矿业公司项目管理流程的再造 | 第53-69页 |
| 4.1 四川GN矿业公司项目管理流程设计及再造的原则 | 第53-56页 |
| 4.2 四川GN矿业公司项目管理流程设计及再造的环境影响因素 | 第56-57页 |
| 4.3 项目管理流程的再造 | 第57-69页 |
| 4.3.1 项目规划阶段流程 | 第57-58页 |
| 4.3.2 投标工作流程再造 | 第58-60页 |
| 4.3.3 项目实施的流程再造 | 第60-61页 |
| 4.3.4 项目成果评审流程再造 | 第61-62页 |
| 4.3.5 项目收尾阶段后期服务流程的建立 | 第62-64页 |
| 4.3.6 信息系统的改造和分析 | 第64-67页 |
| 4.3.7 项目经理部的组织架构改造 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
