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企业文化的创建及其发展--以中瑞合资上海纳微涂层有限公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1. 绪论第7-9页
    1.1 本文研究的背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究的背景第7-8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
2. 企业文化研究的理论综述第9-19页
    2.1 企业文化的定义第9-10页
        2.1.1 什么是文化第9页
        2.1.2 什么是企业文化第9页
        2.1.3 企业文化的实质第9-10页
    2.2 企业文化的架构第10-19页
        2.2.1 精神文化第10-12页
        2.2.2 制度文化第12-15页
        2.2.3 行为文化第15-16页
        2.2.4 物质文化第16页
        2.2.5 形象文化第16-19页
3. 上海纳微涂层有限公司企业文化的现状分析及存在的问题第19-27页
    3.1 公司简介第19页
    3.2 公司所处的行业的背景第19-21页
    3.3 企业文化建设的现状分析第21-27页
        3.3.1 精神文化建设的现状分析第21-22页
        3.3.2 制度文化的建设的现状分析第22-24页
        3.3.3 行为文化的建设的现状分析第24-25页
        3.3.4 物质文化的建设的现状分析第25-26页
        3.3.5 形象文化的建设的现状分析第26-27页
4. 上海纳微涂层有限公司企业文化建设的框架第27-34页
    4.1 提炼企业的精神文化第27页
    4.2 制度文化的建设与创新第27-31页
        4.2.1 制度文化建设同精神文化的一致性第27页
        4.2.2 制度的建设要“以人为本”第27-31页
    4.3 行为文化的倡导第31-32页
        4.3.1 企业行为文化的营造第32页
    4.4 形象文化的塑造第32-34页
5. 上海纳微涂层有限公司企业文化的实施方案第34-37页
    5.1 从加强企业的制度文化和行为文化着手第34-35页
    5.2 从企业高层管理者的角度第35页
    5.3 从全员参与的角度第35-37页
6. 总结与未来研究展望第37-39页
参考文献第39-40页
致谢第40-41页

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