摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
1.2 理论基础 | 第8-9页 |
1.2.1 供应链理论 | 第8-9页 |
1.2.2 准时制采购理论 | 第9页 |
1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
第二章 G 电信供应链管理现状分析 | 第11-22页 |
2.1 电信集团采购框架分析 | 第11-12页 |
2.2 G 电信采购及库存管理现状分析 | 第12-22页 |
2.2.1 基础管理现状分析 | 第12-13页 |
2.2.2 IT 支撑系统现状分析 | 第13-15页 |
2.2.3 采购管理现状分析 | 第15-17页 |
2.2.4 供应商管理现状分析 | 第17-18页 |
2.2.5 库存及物流管理现状分析 | 第18-22页 |
第三章 影响 G 电信供应链响应速度的原因分析 | 第22-27页 |
3.1 IT 支撑系统未实现采购供应链全程信息的共享 | 第23-24页 |
3.2 企业内部管理流程与采购方式拖慢响应速度 | 第24-26页 |
3.3 未建立供应商协同,部分物资缺失战略级供应商 | 第26页 |
3.4 协同物流与生产需求有一定差距 | 第26-27页 |
第四章 G 电信采购供应链响应速度提升总体策略 | 第27-30页 |
4.1 IT 支撑系统优化策略 | 第27-28页 |
4.2 内部管理优化策略 | 第28-29页 |
4.3 供应商管理优化策略 | 第29页 |
4.4 物流协同优化策略 | 第29-30页 |
第五章 G 电信采购供应链响应速度提升实施措施 | 第30-50页 |
5.1 IT 支撑系统整合优化 | 第30-32页 |
5.1.1 内部采购 IT 支撑系统的整合 | 第30页 |
5.1.2 与供应商、协同物流的信息共享 | 第30-32页 |
5.2 内部流程设计 | 第32-39页 |
5.2.1 建立生产需求与采购的无缝衔接 | 第32-38页 |
5.2.2 一般采购与应急采购 | 第38-39页 |
5.3 供应商管理优化 | 第39-44页 |
5.3.1 供应商选择 | 第39-40页 |
5.3.2 供应商的分类制度 | 第40-41页 |
5.3.3 供应商管理平台 | 第41-44页 |
5.4 采购策略 | 第44-46页 |
5.4.1 基于采购物资分类与供应商分类制定相应的采购策略 | 第44-46页 |
5.4.2 电子商务采购平台 | 第46页 |
5.5 物流及仓储管理 | 第46-50页 |
5.5.1 第三方物流管理 | 第46-48页 |
5.5.2 仓储和库存管理 | 第48-50页 |
第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
6.1 本论文研究结论 | 第50页 |
6.2 研究不足 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |