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G电信采购供应链响应速度提升策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景与意义第8页
    1.2 理论基础第8-9页
        1.2.1 供应链理论第8-9页
        1.2.2 准时制采购理论第9页
    1.3 研究内容与方法第9-11页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
第二章 G 电信供应链管理现状分析第11-22页
    2.1 电信集团采购框架分析第11-12页
    2.2 G 电信采购及库存管理现状分析第12-22页
        2.2.1 基础管理现状分析第12-13页
        2.2.2 IT 支撑系统现状分析第13-15页
        2.2.3 采购管理现状分析第15-17页
        2.2.4 供应商管理现状分析第17-18页
        2.2.5 库存及物流管理现状分析第18-22页
第三章 影响 G 电信供应链响应速度的原因分析第22-27页
    3.1 IT 支撑系统未实现采购供应链全程信息的共享第23-24页
    3.2 企业内部管理流程与采购方式拖慢响应速度第24-26页
    3.3 未建立供应商协同,部分物资缺失战略级供应商第26页
    3.4 协同物流与生产需求有一定差距第26-27页
第四章 G 电信采购供应链响应速度提升总体策略第27-30页
    4.1 IT 支撑系统优化策略第27-28页
    4.2 内部管理优化策略第28-29页
    4.3 供应商管理优化策略第29页
    4.4 物流协同优化策略第29-30页
第五章 G 电信采购供应链响应速度提升实施措施第30-50页
    5.1 IT 支撑系统整合优化第30-32页
        5.1.1 内部采购 IT 支撑系统的整合第30页
        5.1.2 与供应商、协同物流的信息共享第30-32页
    5.2 内部流程设计第32-39页
        5.2.1 建立生产需求与采购的无缝衔接第32-38页
        5.2.2 一般采购与应急采购第38-39页
    5.3 供应商管理优化第39-44页
        5.3.1 供应商选择第39-40页
        5.3.2 供应商的分类制度第40-41页
        5.3.3 供应商管理平台第41-44页
    5.4 采购策略第44-46页
        5.4.1 基于采购物资分类与供应商分类制定相应的采购策略第44-46页
        5.4.2 电子商务采购平台第46页
    5.5 物流及仓储管理第46-50页
        5.5.1 第三方物流管理第46-48页
        5.5.2 仓储和库存管理第48-50页
第六章 结论与展望第50-51页
    6.1 本论文研究结论第50页
    6.2 研究不足第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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