| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容及技术路线图 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 房地产企业资金管理现状及影响因素分析 | 第20-27页 |
| 2.1 房地产企业单项目开发过程资金流情况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 房地产企业单项目开发过程中的资金流构成要素 | 第20页 |
| 2.1.2 房地产企业单项目开发过程中的资金需求 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产企业资金来源 | 第21-23页 |
| 2.2.1 房地产企业自身积累 | 第21-22页 |
| 2.2.2 房地产企业外源融资 | 第22-23页 |
| 2.3 房地产资金管理存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 资产负债率高，高负债经营风险巨大 | 第23页 |
| 2.3.2 外源融资过度依赖银行信贷 | 第23-24页 |
| 2.3.3 投资盲目程度较高，缺乏科学性 | 第24页 |
| 2.3.4 缺乏周密的资金预算管理和过程控制 | 第24页 |
| 2.3.5 资金沉淀严重，资金回流缺乏系统管理 | 第24-25页 |
| 2.3.6 企业资金管理信息化建设不足 | 第25页 |
| 2.4 影响房地产资金管理的主要因素 | 第25-27页 |
| 2.4.1 来自国家政策的影响 | 第25-26页 |
| 2.4.2 来自国际金融危机的影响 | 第26页 |
| 2.4.3 我国资本市场发展不足 | 第26页 |
| 2.4.4 房地产行业预警系统不健全 | 第26页 |
| 2.4.5 房地产企业自身经营不善 | 第26-27页 |
| 第三章 房地产企业多项目开发及其资金管理分析 | 第27-34页 |
| 3.1 房地产企业多项目开发产生的背景 | 第27-29页 |
| 3.1.1 国民经济和行业发展的需要 | 第27页 |
| 3.1.2 实现企业规模扩张的需要 | 第27页 |
| 3.1.3 企业优化资源配置，保持高利润回报的需求 | 第27-28页 |
| 3.1.4 房地产企业保持市场竞争力的要求 | 第28页 |
| 3.1.5 品牌塑造和拓展的需要 | 第28-29页 |
| 3.2 房地产企业多项目开发中存在的问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 房地产企业多项目开发存在的问题 | 第29页 |
| 3.2.2 房地产企业多项目开发问题产生的原因 | 第29-30页 |
| 3.3 房地产企业多项目开发资金管理 | 第30-34页 |
| 3.3.1 房地产企业多项目开发模式及资金流动特征 | 第30-32页 |
| 3.3.2 房地产企业多项目开发资金管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 多项目开发模式下的房地产企业资金管理模式与决策 | 第34-53页 |
| 4.1 房地产企业资金集中管理模式及选择 | 第34-36页 |
| 4.2 房地产多项目开发融资管理决策 | 第36-41页 |
| 4.2.1 房地产多项目开发融资决策的核心问题 | 第37页 |
| 4.2.2 房地产多项目开发融资方式的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.3 房地产多项目开发融资决策优化方法 | 第38-41页 |
| 4.3 房地产多项目开发资金优化配置策略 | 第41-47页 |
| 4.3.1 科学的项目可行性研究确定资金需求 | 第41-42页 |
| 4.3.2 从企业整体角度出发的各项目进度计划和资金平衡计划 | 第42-43页 |
| 4.3.3 采用 PDCA 循环进行项目开发过程中的全面预算管理 | 第43-47页 |
| 4.4 房地产多项目开发税务筹划策略 | 第47-51页 |
| 4.4.1 房地产多项目开发税务筹划的原则及思路 | 第48-49页 |
| 4.4.2 房地产多项目开发主要税种的税收筹划 | 第49-51页 |
| 4.5 加强房地产企业资金管理信息化建设，提高资金的管理效率 | 第51-53页 |
| 第五章 多项目开发模式下的资金管理在 S 地产中的应用 | 第53-63页 |
| 5.1 S 地产公司情况简介 | 第53-56页 |
| 5.1.1 S 地产的发展历程 | 第53-54页 |
| 5.1.2 S 地产在建房地产项目介绍 | 第54-55页 |
| 5.1.3 S 地产的合作机构 | 第55-56页 |
| 5.2 S 地产公司多项目开发中资金管理存在的问题 | 第56-59页 |
| 5.2.1 S 地产外部“供血”利用不足 | 第56页 |
| 5.2.2 S 地产项目“造血”能力不强 | 第56-57页 |
| 5.2.3 S 地产内部“血液”循环不畅 | 第57-59页 |
| 5.3 S 地产多项目开发模式下的资金管理建议 | 第59-63页 |
| 5.3.1 资金集中管理采用“结算中心”模式或“内部银行”模式 | 第59-60页 |
| 5.3.2 充分发挥财务杠杆作用，积极拓展非银行融资渠道 | 第60-61页 |
| 5.3.3 多项目开发实行资金全面预算管理 | 第61页 |
| 5.3.4 多项目集中采购，发挥议价优势 | 第61页 |
| 5.3.5 房地产多项目开发全过程税务筹划 | 第61-62页 |
| 5.3.6 企业资金管理信息化，资金使用进行线上审批 | 第62-63页 |
| 第六章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 总结 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 详细摘要 | 第70-79页 |
