| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 导论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 预期贡献 | 第15-16页 |
| 2. 工程设计咨询业项目管理理论分析 | 第16-27页 |
| 2.1 工程设计咨询行业的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目范围管理 | 第18页 |
| 2.2.2 项目进度管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目成本管理 | 第19页 |
| 2.2.4 项目质量管理 | 第19-20页 |
| 2.2.5 项目人力资源管理 | 第20页 |
| 2.3 项目管理的特点 | 第20-23页 |
| 2.3.1 一次性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 独创性 | 第21页 |
| 2.3.3 复杂性 | 第21页 |
| 2.3.4 目标的明确性 | 第21-22页 |
| 2.3.5 组织的临时性和开放性 | 第22-23页 |
| 2.3.6 结果的不可逆转性 | 第23页 |
| 2.4 工程设计咨询业项目管理重要性 | 第23-25页 |
| 2.5 工程设计咨询企业项目管理的基本框架 | 第25-27页 |
| 3. WR公司项目管理体系 | 第27-38页 |
| 3.1 WR公司情况简介 | 第27-28页 |
| 3.2 项目预算管理 | 第28-30页 |
| 3.2.1 项目立项 | 第28页 |
| 3.2.2 项目策划 | 第28-29页 |
| 3.2.3 项目预算编制 | 第29-30页 |
| 3.3 项目控制管理 | 第30-34页 |
| 3.3.1 加强项目会议管理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 要求定期编制计划执行情况报告 | 第31-32页 |
| 3.3.3 质量保证及质量控制 | 第32-34页 |
| 3.4 项目绩效管理 | 第34-35页 |
| 3.4.1 考核办法 | 第34页 |
| 3.4.2 考核结果的运用 | 第34-35页 |
| 3.5 WR公司悦来片区路网建设项目简介 | 第35-38页 |
| 3.5.1 项目概况 | 第35页 |
| 3.5.2 项目建设条件 | 第35-37页 |
| 3.5.3 主要技术标准 | 第37-38页 |
| 4. 项目预算管理 | 第38-49页 |
| 4.1 项目预算管理研究 | 第38-42页 |
| 4.1.1 工程设计咨询企业项目预算管理内容 | 第38-39页 |
| 4.1.2 目前工程设计咨询企业项目预算管理存在的主要问题 | 第39-40页 |
| 4.1.3 做好工程设计咨询企业项目预算工作的几点建议 | 第40-42页 |
| 4.2 项目任务书的编制 | 第42-43页 |
| 4.3 项目进度计划表的编制 | 第43页 |
| 4.4 项目设计开工报告的编制 | 第43-44页 |
| 4.5 项目图纸卷册计划表的编制 | 第44-45页 |
| 4.6 项目图纸清单的编制 | 第45-46页 |
| 4.7 项目人时计划表的编制 | 第46-47页 |
| 4.8 项目预算表的编制 | 第47-49页 |
| 5. 项目控制管理 | 第49-60页 |
| 5.1 项目控制管理研究 | 第49-55页 |
| 5.1.1 工程设计咨询企业项目控制管理内容 | 第49-51页 |
| 5.1.2 工程设计咨询企业项目控制管理主要控制要素分析 | 第51-55页 |
| 5.2 项目财务报表的编制 | 第55-57页 |
| 5.3 项目计划执行情况表的编制 | 第57-59页 |
| 5.4 项目设计图纸校审记录单的编制 | 第59-60页 |
| 6. 项目绩效管理 | 第60-71页 |
| 6.1 项目绩效管理研究 | 第60-68页 |
| 6.1.1 工程设计咨询企业项目绩效管理内容 | 第60-62页 |
| 6.1.2 工程设计咨询企业项目绩效管理定位 | 第62页 |
| 6.1.3 企业绩效目标与项目绩效目标因果关系 | 第62-63页 |
| 6.1.4 工程设计咨询企业项目绩效管理指标设计 | 第63-64页 |
| 6.1.5 项目绩效监控、沟通与改进 | 第64-65页 |
| 6.1.6 项目绩效对项目经理绩效考核与结果的运用 | 第65-66页 |
| 6.1.7 项目绩效管理评价的建议 | 第66-68页 |
| 6.2 项目成员评估表编制 | 第68-70页 |
| 6.3 项目经理评估表编制 | 第70-71页 |
| 7. 工程程设计咨询企业的项目管理在实施中需要具备的条件和注意的问题 | 第71-74页 |
| 7.1 工程设计咨询企业的项目管理需要具备的条件 | 第71-73页 |
| 7.1.1 管理层要大力支持 | 第71页 |
| 7.1.2 拥有合格的项目经理项目经理应当具备 | 第71页 |
| 7.1.3 全员统一思想,转变观念 | 第71-72页 |
| 7.1.4 构建完善的信息系统 | 第72页 |
| 7.1.5 建立完整的绩效考核机制 | 第72-73页 |
| 7.2 工程设计咨询企业的项目管理在具体实施中要注意的问题 | 第73-74页 |
| 7.2.1 项目管理沟通是关键 | 第73页 |
| 7.2.2 重视评估结果的原因分析 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
