| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 背景意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 植提物行业是快速发展的新兴行业 | 第8-9页 |
| 1.1.2 我国植提行业仍处于产业链低端 | 第9-10页 |
| 1.1.3 创新植提取物营销战略推动产业升级 | 第10-11页 |
| 1.2 植物提取物市场发展现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 我国植提物行业现状 | 第12页 |
| 1.2.2 我国提取物行业因素分析 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国际市场植物提取物行业现状 | 第15-16页 |
| 1.3 我国植提产业优势和问题 | 第16-18页 |
| 1.3.1 优势分析 | 第16-17页 |
| 1.3.2 存在的一些问题 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 系统分析 | 第18-19页 |
| 1.4.2 动态分析 | 第19页 |
| 1.4.3 微观分析 | 第19页 |
| 1.4.4 内容和结构 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业战略理论综述 | 第21-23页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 市场营销战略 | 第22-23页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 营销环境分析 | 第23页 |
| 2.2.2 STP 理论 | 第23页 |
| 2.2.3 文化营销 | 第23-24页 |
| 2.2.4 绿色营销 | 第24页 |
| 2.2.5 品牌营销 | 第24-25页 |
| 第三章 植物提取物市场经营环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 植物提取物市场立法情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 美国政府有关植提物立法情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 欧盟有关植提物立法情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 中国有关植提物立法情况 | 第27-28页 |
| 3.2 物提取物消费者分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 人口状况 | 第28页 |
| 3.2.2 医疗支出 | 第28-29页 |
| 3.2.3 消费者购买行为 | 第29-30页 |
| 3.3 天然植物提取物市场发展新动向 | 第30-31页 |
| 3.3.1 社会老龄化提升对天然药物的接受程度 | 第30页 |
| 3.3.2 民众担心转基因产品的安全性 | 第30页 |
| 3.3.3 化妆品开始采用中药提取物原料 | 第30-31页 |
| 3.4 植提物市场需求情况分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 2007-2012 年国际市场植物提取物销售额增长情况 | 第31页 |
| 3.4.2 2012 年畅销的前 20 位药用植物提取物 | 第31-32页 |
| 3.4.3 2012 年植物药中常用的植物提取物 | 第32-34页 |
| 第四章 代中药资源公司经营条件分析 | 第34-44页 |
| 4.1 公司发展历程分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司成立及使命 | 第34页 |
| 4.1.2 搭建技术标准平台 | 第34-35页 |
| 4.1.3 创新性建立“数字提取中心” | 第35页 |
| 4.2 公司管理现状分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 人才梯队 | 第36页 |
| 4.2.2 生产管理 | 第36页 |
| 4.2.3 技术标准 | 第36-37页 |
| 4.3 公司产品结构分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 产品优势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 产品劣势分析 | 第38页 |
| 4.3.3 现有产品 | 第38-40页 |
| 4.4 研发创新能力分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 “三高一新”的发展思路 | 第40-41页 |
| 4.4.2 技术标准行业领先 | 第41页 |
| 4.4.3 快速研发保障营销 | 第41-42页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第42-44页 |
| 4.5.1 从无到有每年递增 | 第42-43页 |
| 4.5.2 存在问题仍需完善 | 第43-44页 |
| 第五章 现代中药资源公司进入提取物市场的竞争战略选择 | 第44-53页 |
| 5.1 行业竞争环境分析 | 第44-51页 |
| 5.1.1 现有生产者之间的竞争 | 第44-50页 |
| 5.1.2 潜在进入者的威胁 | 第50页 |
| 5.1.3 替代品的威胁 | 第50页 |
| 5.1.4 购买商的讨价还价能力 | 第50-51页 |
| 5.1.5 供应商讨价还价能力 | 第51页 |
| 5.2 现代中药资源公司竞争战略选择分析 | 第51-53页 |
| 5.2.1 竞争战略的理论依据 | 第51-52页 |
| 5.2.2 现代资源公司选择的战略理由 | 第52-53页 |
| 第六章 现代中药资源公司中药提取物市场营销策略 | 第53-63页 |
| 6.1 公司的 STP 战略分析 | 第53-56页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第53页 |
| 6.1.2 市场调查与研究 | 第53-54页 |
| 6.1.3 目标市场消费者病症和消费者趋势分析 | 第54-55页 |
| 6.1.4 目标市场的选择策略 | 第55-56页 |
| 6.1.5 市场定位 | 第56页 |
| 6.2 现代中药资源公司进入目标市场的策略选择 | 第56-57页 |
| 6.2.1 直接销售产品给企业 | 第56-57页 |
| 6.2.2 从产品开发开始与顾客企业合作 | 第57页 |
| 6.3 现代资源公司的营销组合策略 | 第57-62页 |
| 6.3.1 产品策略 | 第57-59页 |
| 6.3.2 价格策略 | 第59-60页 |
| 6.3.3 渠道策略 | 第60-61页 |
| 6.3.4 促销策略 | 第61-62页 |
| 6.4 绿色营销策略 | 第62-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
