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MBA创业团队的组建与管理问题初探

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-17页
    1.1 选题的背景和意义第10-12页
    1.2 研究的目标与方法第12页
    1.3 论文结构安排第12-13页
    1.4 国内外研究现状第13-17页
2 相关理论综述第17-34页
    2.1 MBA创业团队的相关概念第17-20页
        2.1.1 创业团队的定义及其构成要素、特点第17-18页
        2.1.2 MBA创业团队的界定与特征第18-20页
    2.2 组织理论与MBA创业团队第20-23页
    2.3 团队的不同发展阶段第23-24页
    2.4 团队的激励理论第24-28页
        2.4.1 激励第24-25页
        2.4.2 激励理论第25-28页
    2.5 团队冲突与沟通第28-30页
    2.6 团队文化的建设第30-34页
3 MBA创业团队的组建第34-46页
    3.1 MBA创业团队组建的原则第34页
    3.2 MBA创业团队的成员组成第34-37页
    3.3 MBA创业团队的组建程序及其主要工作第37-39页
    3.4 MBA创业团队组建的主要影响因素分析第39-41页
    3.5 案例分析第41-46页
4 MBA创业团队的有效管理策略第46-67页
    4.1 MBA创业团队不同发展阶段的管理策略第46-52页
        4.1.1 初创阶段的管理策略第46-48页
        4.1.2 遭遇重大挫折阶段的管理策略第48-50页
        4.1.3 快速成长阶段的管理策略第50-51页
        4.1.4 迈向成熟阶段的管理策略第51-52页
    4.2 MBA创业团队的激励第52-59页
    4.3 MBA创业团队的冲突与沟通管理第59-61页
    4.4 MBA创业团队文化的建设第61-63页
    4.5 案例分析第63-67页
5 结论与建议第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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