| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-11页 |
| 1.1 摩托罗拉移动技术（中国）有限公司简介 | 第7-8页 |
| 1.2 摩托罗拉供应链管理的主要问题 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关文献及研究综述 | 第11-22页 |
| 2.1 电子企业的供应链库存管理相关研究 | 第11-15页 |
| 2.1.1 电子企业的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.2 电子企业在供应链管理上的行业独有优势 | 第12-13页 |
| 2.1.3 电子制造企业存在的主要劣势 | 第13-14页 |
| 2.1.4 电子制造业供应链零库存管理的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 协同式供应链库存管理研究综述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 物流管理及供应链管理的演化 | 第15-17页 |
| 2.2.2 供应链管理研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 协同式供应链库存管理的发展历程 | 第18-22页 |
| 第三章 摩托罗拉供应链库存管理的实施分析 | 第22-33页 |
| 3.1 摩托罗拉的零库存管理背景 | 第22-26页 |
| 3.1.1 摩托罗拉的订单管理方法 | 第22-23页 |
| 3.1.2 摩托罗拉零库存管理模式 | 第23-26页 |
| 3.2 摩托罗拉供应商实施库存管理方法 | 第26-30页 |
| 3.2.1 摩托罗拉供应商的订单管理模式 | 第27页 |
| 3.2.2 摩托罗拉供应商的货物交期管理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应商配合摩托罗拉零库存管理的实施方法 | 第28-30页 |
| 3.3 摩托罗拉零库存管理的总结和分析 | 第30-33页 |
| 第四章 摩托罗拉协同式供应链库存管理优化设计 | 第33-48页 |
| 4.1 摩托罗拉协同式供应链库存管理优化的基本思想 | 第33-34页 |
| 4.2 摩托罗拉协同式供应链库存管理优化方法 | 第34-40页 |
| 4.2.1 摩托罗拉协同式供应链库存管理的发起 | 第34页 |
| 4.2.2 协同式供应链库存管理的构成要素 | 第34-35页 |
| 4.2.3 协同式供应链库存管理的实施 | 第35-38页 |
| 4.2.4 协同式供应链库存管理的实施要点 | 第38-40页 |
| 4.3 摩托罗拉协同式供应链库存管理优化的结果与经验总结 | 第40-48页 |
| 4.3.1 实施协同式供应链库存管理的效益 | 第41-42页 |
| 4.3.2 摩托罗拉和客户之间合作关系的转变 | 第42-43页 |
| 4.3.3 摩托罗拉自身的显著效益 | 第43-44页 |
| 4.3.4 协同供应链库存管理的优势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.5 协同供应链管理的经验总结 | 第45-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
