| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 薪酬相关的理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 薪酬相关概念的界定 | 第14-19页 |
| 2.1.1 薪酬释义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬水平 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的构成 | 第16-19页 |
| 2.2 薪酬的功能 | 第19-20页 |
| 2.2.1 保健功能 | 第19页 |
| 2.2.2 激励功能 | 第19-20页 |
| 2.2.3 调解功能 | 第20页 |
| 2.2.4 效益功能 | 第20页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 薪酬管理理论 | 第20-23页 |
| 2.3.2 薪酬管理与其他人力资源管理内容的关系 | 第23-25页 |
| 第3章 大连Y企业(日资)薪酬现状及分析 | 第25-42页 |
| 3.1 大连日资Y企业现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 Y企业简介 | 第25页 |
| 3.1.2 Y企业组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 大连日资Y企业人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.3 大连日资Y企业薪酬现状 | 第28-37页 |
| 3.3.1 Y企业薪酬构成现状 | 第28-33页 |
| 3.3.2 薪酬现状调查 | 第33-37页 |
| 3.4 大连Y企业(日资)现行薪酬管理存在的问题及分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 薪酬战略缺失 | 第37-38页 |
| 3.4.2 薪酬理念更新不及时 | 第38页 |
| 3.4.3 岗位价值没有量化界定、内部薪酬公平性不足 | 第38-39页 |
| 3.4.4 薪酬结构失衡 | 第39页 |
| 3.4.5 职业发展通道缺乏,升薪通道单一 | 第39-40页 |
| 3.4.6 薪酬和绩效表现关联性不强 | 第40页 |
| 3.4.7 忽视精神激励手段的使用 | 第40-41页 |
| 3.4.8 薪酬激励过程缓慢,效果低下 | 第41-42页 |
| 第4章 大连Y企业(日资)薪酬优化的整体方案 | 第42-54页 |
| 4.1 薪酬优化的日的 | 第42页 |
| 4.2 薪酬改进遵循的原则 | 第42-43页 |
| 4.3 薪酬优化方案设计思路 | 第43-44页 |
| 4.4 薪酬改进方案设计的主要内容 | 第44-54页 |
| 第5章 大连Y企业(日资)薪酬优化方案运行的保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 革新薪酬观念,提高认识水平 | 第54-55页 |
| 5.2 加快岗位设置、岗位描述和竞聘上岗等配套体系建设 | 第55页 |
| 5.3 完善相关制度,构筑薪酬方案实施平台 | 第55-56页 |
| 5.4 健全沟通机制和监督制度 | 第56-57页 |
| 5.5 加强企业文化建设,做好员工思想动员 | 第57-58页 |
| 5.6 适时调整,保证薪酬激励功能的充分发挥 | 第58-59页 |
| 5.7 强化绩效考核,为绩效工资的发放提供依据 | 第59页 |
| 5.8 针对战略缺失的对策 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 附录：Y企业薪酬状况调查问卷 | 第64-67页 |
