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胜利油田A公司业务流程再造研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 前言第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外的研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 主要研究内容与研究方法第14-16页
        1.4.1 主要研究内容第14-15页
        1.4.2 主要研究方法第15-16页
第2章 业务流程再造相关问题概述第16-25页
    2.1 业务流程再造的概念及发展历程第16-19页
        2.1.1 流程的概念第16-17页
        2.1.2 业务流程再造的概念第17页
        2.1.3 业务流程再造理论的发展历程第17-19页
    2.2 业务流程再造的基本内容、方法和原则第19-22页
        2.2.1 业务流程再造的基本内容第19-20页
        2.2.2 业务流程再造的方法第20-22页
        2.2.3 业务流程再造的原则第22页
    2.3 业务流程再造的步骤第22-25页
        2.3.1 迈克尔·哈默的四阶段模式第22-23页
        2.3.2 乔佩帕德和菲利普罗兰的五阶段模式第23页
        2.3.3 国内学者的七阶段模式第23-24页
        2.3.4 归纳总结后的六阶段模式第24-25页
第3章 胜利油田 A 公司的基本概况及其业务流程分析第25-49页
    3.1 胜利油田 A 公司的基本概况第25页
    3.2 胜利油田 A 公司战略分析第25-31页
        3.2.1 胜利油田 A 公司的发展历程第25-26页
        3.2.2 管理模式及竞争力分析第26-29页
        3.2.3 公司外部环境分析第29页
        3.2.4 公司管理现状分析第29-31页
    3.3 胜利油田 A 公司业务特点和运营模式分析第31-39页
        3.3.1 公司价值链分析第32-35页
        3.3.2 公司的区域分析第35-36页
        3.3.3 公司的成本构成分析第36-38页
        3.3.4 运营模式分析第38-39页
    3.4 胜利油田 A 公司业务流程的基本现状与问题第39-49页
        3.4.1 A 公司业务流程现状分析第39-41页
        3.4.2 A 公司业务流程中存在的主要问题第41-49页
第4章 胜利油田 A 公司业务流程再造的实施第49-60页
    4.1 胜利油田 A 公司业务流程再造目标第49页
    4.2 胜利油田 A 公司业务流程再造的原则第49-50页
    4.3 胜利油田 A 公司业务流程再造的方法与步骤第50-55页
        4.3.1 业务流程再造的方法第50-53页
        4.3.2 业务流程再造的实施步骤第53-55页
    4.4 A 公司业务流程优化与实施第55-60页
        4.4.1 A 公司业务流程优化第55-58页
        4.4.2 业务流程优化方案的实施第58-60页
第5章 A 公司业务流程再造的保障措施第60-66页
    5.1 切实搞好人力资源保障第60页
    5.2 积极推进组织结构再造第60-61页
    5.3 加快建立保证流程实施的制度体系与管理模式第61-63页
        5.3.1 健全有关流程再造管理制度,明确部门责任第61页
        5.3.2 完善制度管理流程,实现制度闭环管理第61页
        5.3.3 监督管理制度的制定过程,提高制度的针对性和实用性第61页
        5.3.4 引入制度体系评价标准,适时进行修正第61-62页
        5.3.5 按照制度类型进行全面梳理,建立完善的制度保障体系第62-63页
    5.4 加快业务流程的 E 化进程第63页
    5.5 建立有效的激励与约束传导机制第63页
        5.5.1 对流程再造团队的激励与约束第63页
        5.5.2 对生产单位与机关部门的激励与约束第63页
    5.6 塑造有利于公司业务流程不断优化的企业文化环境第63-64页
    5.7 建立公司业务流程持续改进机制第64-66页
第6章 结论第66-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第69-70页
致谢第70页

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