| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第7页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 一、 文章研究目的 | 第7-8页 |
| 二、 文章研究意义 | 第8页 |
| 第三节 新型城镇化、企业发展战略与小型化企业研究文献评述 | 第8-12页 |
| 一、 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 二、 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第四节 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 一、 研究方法 | 第12-13页 |
| 二、 研究思路 | 第13页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第13-17页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 第二节 企业生命周期理论 | 第15-16页 |
| 第三节 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 第三章 国内外房地产企业发展战略借鉴 | 第17-24页 |
| 第一节 国外房地产企业在城镇化进程中的发展战略 | 第18-21页 |
| 一、 美国房地产企业的发展战略 | 第18-19页 |
| 二、 西欧及日本房地产企业的发展战略 | 第19页 |
| 三、 墨西哥等发展中国家房地产企业的发展战略 | 第19-21页 |
| 第二节 国内房地产企业发展状况 | 第21-24页 |
| 一、 国内大型房地产企业发展状况 | 第21-22页 |
| 二、 青烟威本地房地产企业发展状况 | 第22-24页 |
| 第四章 新型城镇化视角下威海祥泰置业的 SWOT 分析 | 第24-34页 |
| 第一节 威海祥泰置业建立战略管理的必要性 | 第24-27页 |
| 一、 祥泰置业有限公司基本情况 | 第24页 |
| 二、 回顾祥泰置业公司的发展历史 | 第24-27页 |
| 三、 惨痛教训突显企业发展战略的必要性 | 第27页 |
| 第二节 新时期下威海祥泰置业的 SWOT 分析报告 | 第27-34页 |
| 一、 威海祥泰置业的优势分析 | 第28-29页 |
| 二、 威海祥泰置业的劣势分析 | 第29-30页 |
| 三、 威海祥泰置业的机遇分析 | 第30-32页 |
| 四、 威海祥泰置业的威胁分析 | 第32-34页 |
| 第五章 新时期下祥泰置业的战略管理探索 | 第34-48页 |
| 第一节 基于分析数据的公司战略选择 | 第34-35页 |
| 第二节 企业规模小型化 | 第35-38页 |
| 一、 小型房地产企业运营灵活 | 第35-36页 |
| 二、 小型房地产企业组织结构简约 | 第36-37页 |
| 三、 小的是美好的 | 第37-38页 |
| 第三节 公司结构模块化 | 第38-39页 |
| 一、 公司结构模块化适用意义 | 第38页 |
| 二、 转变房地产企业的运营理念 | 第38-39页 |
| 第四节 土地储备先期化 | 第39-43页 |
| 一、 造成国内房价高涨的主要原因 | 第39-42页 |
| 二、 预测土地潜在价值，先期进行战略用地储备 | 第42-43页 |
| 第五节 销售模式多样化 | 第43-48页 |
| 一、 销售模式选择优劣分析 | 第43-45页 |
| 二、 威海祥泰置业有限公司营销预算分析 | 第45-46页 |
| 三、 多样化的销售方式与理念 | 第46-48页 |
| 第六章 结论及展望 | 第48-51页 |
| 第一节 结论 | 第48-49页 |
| 第二节 本文的不足 | 第49页 |
| 第三节 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
