| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究内容和目的 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.5 主要创新 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 人力资本，交易成本理论研究 | 第12-13页 |
| 2.2 组织再造二元论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 组织价值再造 | 第13-15页 |
| 2.2.2 组织工具再造 | 第15-16页 |
| 2.3 BPR 理论进程 | 第16-17页 |
| 2.4 离散型制造企业特点 | 第17-19页 |
| 第三章 设计方法研究 | 第19-35页 |
| 3.1 两个辅助分析概念 | 第19-22页 |
| 3.1.1 市场健康度 | 第19-21页 |
| 3.1.2 人力资本健康度 | 第21-22页 |
| 3.2 组织价值再造 | 第22-24页 |
| 3.3 组织工具再造 | 第24-34页 |
| 3.3.1 利润分配模式转变 | 第24-27页 |
| 3.3.2 企业组织模式转变 | 第27-30页 |
| 3.3.3 基于 BPR 的组织机构和工作流程再造 | 第30-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-35页 |
| 第四章 富阳水泥装备公司组织再造分析 | 第35-56页 |
| 4.1 企业介绍 | 第35-43页 |
| 4.1.1 整体介绍 | 第35页 |
| 4.1.2 发展历史 | 第35-37页 |
| 4.1.3 主要产品介绍 | 第37-42页 |
| 4.1.4 企业综合分析 | 第42-43页 |
| 4.2 已完成企业改革分析 | 第43-49页 |
| 4.2.1 改革原因 | 第43页 |
| 4.2.2 改革内容与结果 | 第43-48页 |
| 4.2.3 改革结果分析 | 第48-49页 |
| 4.3 组织再造重新设计 | 第49-56页 |
| 4.3.1 组织价值再造 | 第49-51页 |
| 4.3.2 组织工具再造 | 第51-54页 |
| 4.3.3 组织再造方案综述 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究局限 | 第57页 |
| 5.3 未来研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |