| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、 研究的目的 | 第8-9页 |
| 二、 研究的意义 | 第9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 研究的主要内容 | 第10页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 企业激励机制建设的理论研究 | 第12-17页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 一、 激励 | 第12页 |
| 二、 机制 | 第12页 |
| 三、 激励机制 | 第12-13页 |
| 第二节 主要的激励理论 | 第13-17页 |
| 一、 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 二、 过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 三、 行为修正型激励理论 | 第15页 |
| 四、 心理契约理论 | 第15-16页 |
| 五、 有关知识型员工的理论 | 第16-17页 |
| 第三章 青岛日报报业集团激励机制建设现状及问题 | 第17-33页 |
| 第一节 青岛日报报业集团简介 | 第17页 |
| 第二节 青岛日报报业集团激励机制建设现状 | 第17-21页 |
| 一、 通过股权分红激励报业集团领导人 | 第18页 |
| 二、 制定了以业务指标为挂钩的绩效考核制度 | 第18-19页 |
| 三、 针对年青和新员工的青年优秀员工培养计划 | 第19-20页 |
| 四、 以“突出贡献奖”为代表的年终奖励制度 | 第20-21页 |
| 第三节 青岛日报报业集团激励机制建设中存在的问题 | 第21-28页 |
| 一、 旧有的人事制度成报社改革主要障碍 | 第21-22页 |
| 二、 员工薪酬实际水平与期望薪酬存较大差异 | 第22-25页 |
| 三、 缺乏长期有效的激励手段 | 第25-27页 |
| 四、 报社管理者的激励机制建设较为落后 | 第27-28页 |
| 第四节 青岛日报报业集团激励机制建设中存在问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 一、 体制建设相对滞后 | 第28-30页 |
| 二、 机制不够完善 | 第30-33页 |
| 第四章 完善青岛日报报业集团激励机制重点和难点 | 第33-37页 |
| 第一节 完善激励机制的目标定位、思路与原则 | 第33-34页 |
| 一、 目标定位 | 第33页 |
| 二、 基本思路 | 第33页 |
| 三、 原则 | 第33-34页 |
| 第二节 完善青岛日报报业集团激励机制的重点 | 第34-35页 |
| 一、 人才资本长效激励机制 | 第34页 |
| 二、 集团领导者激励机制 | 第34-35页 |
| 三、 建立多元化福利政策 | 第35页 |
| 第三节 完善青岛日报报业集团激励机制的难点 | 第35-37页 |
| 一、 正确处理绩效考核的“双刃剑” | 第35-36页 |
| 二、 运用现代法人治理结构理顺产权关系 | 第36-37页 |
| 第五章 完善激励机制的对策建议 | 第37-48页 |
| 第一节 建立现代化法人治理结构并理顺产权关系 | 第37-39页 |
| 一、 以南方报业传媒集团为代表的“广东模式” | 第38页 |
| 二、 以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的“浙 江模式” | 第38页 |
| 三、 以解放日报报业集团为代表的“上海模式” | 第38-39页 |
| 第二节 建立公平合理的绩效考核制度 | 第39-40页 |
| 第三节 与指标挂钩的年终奖作为绩效考核的最终体现 | 第40-41页 |
| 第四节 建立能够体现人力资本价值的长期激励 | 第41-42页 |
| 第五节 结合员工需要，设立自助餐式的福利政策 | 第42-43页 |
| 第六节 建立多层面的激励手段 | 第43-45页 |
| 一、 完善职业经理人制度 | 第43页 |
| 二、 建立多元化的薪酬分配制度 | 第43-44页 |
| 三、 用“声誉机制”约束领导者，用“控制权”激励领导者 | 第44-45页 |
| 第七节 建立和谐的人文环境和以人为本的管理机制 | 第45-48页 |
| 一、 建立“以人为本”的管理机制，重塑员工对报社的归属感 | 第45-46页 |
| 二、 打造学习型组织，建立培训机制 | 第46-48页 |
| 第六章 结论和展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
