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科胜电子科技有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题的背景和意义第12页
    1.2 理论基础和文献综述第12-17页
        1.2.1 战略的含义和特征第12页
        1.2.2 主要分析方法第12-15页
        1.2.3 电子信息企业发展战略研究现状第15-17页
    1.3 论文的研究方法与研究内容第17-19页
第2章 科胜电子公司内外部环境分析第19-37页
    2.1 科胜电子公司概况第19页
    2.2 宏观外部环境分析第19-24页
        2.2.1 政治法律环境第19-20页
        2.2.2 经济环境第20-22页
        2.2.3 社会文化环境第22页
        2.2.4 技术环境第22-24页
    2.3 行业竞争性分析第24-28页
    2.4 科胜电子公司内部环境分析第28-29页
    2.5 科胜电子公司 SWOT 分析第29-37页
        2.5.1 机遇与威胁第29-31页
        2.5.2 优势与劣势第31-34页
        2.5.3 SWOT 战略组合第34-37页
第3章 科胜电子公司发展战略定位第37-46页
    3.1 公司愿景与战略定位第37-38页
        3.1.1 公司愿景第37页
        3.1.2 战略定位第37-38页
    3.2 发展战略目标体系第38页
    3.3 发展战略的重点第38-39页
    3.4 发展战略措施第39-46页
        3.4.1 战略选择分析第39-40页
        3.4.2 市场开发战略第40-41页
        3.4.3 合资合作战略第41页
        3.4.4 服务战略第41-43页
        3.4.5 技术创新战略第43-44页
        3.4.6 人力资源战略第44-46页
第4章 科胜电子公司发展战略实施与保障措施第46-53页
    4.1 发展战略的实施步骤第46页
    4.2 发展战略的保障措施第46-53页
        4.2.1 完善组织结构第46-47页
        4.2.2 推进管理规范化和信息化第47-49页
        4.2.3 加强人力资源管理第49页
        4.2.4 提升公司持续发展的能力第49-50页
        4.2.5 克服公司发展的障碍性因素第50-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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