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保险公司绩效考核评价研究--以阳光保险为例

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景及研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外关于绩效考核体系研究的文献综述第10-11页
        1.2.2 国内关于绩效考核体系研究的文献综述第11-12页
    1.3 研究方法与研究内容第12-13页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究内容第13页
    1.4 本选题的创新之处第13-15页
第2章 绩效考核相关理论综述第15-19页
    2.1 绩效考核相关概念界定第15-16页
        2.1.1 绩效第15页
        2.1.2 绩效考核第15页
        2.1.3 绩效管理第15-16页
    2.2 绩效考核理论基础第16-17页
        2.2.1 多中心治理理论第16页
        2.2.2 需要层次理论第16页
        2.2.3 双因素理论第16-17页
    2.3 绩效考核方法第17-19页
        2.3.1 平衡计分卡第17页
        2.3.2 关键业绩指标法第17-18页
        2.3.3 360度反馈法第18页
        2.3.4 关键成功因素法第18-19页
第3章 保险公司绩效考核方法选择第19-23页
    3.1 绩效考核方法选择第19-23页
        3.1.1 绩效考核方法选择的因素分析第19-20页
        3.1.2 绩效评价方法的选择原则第20-21页
        3.1.3 绩效考核方法的应用思路第21-23页
第4章 保险公司绩效考核指标设计第23-33页
    4.1 我国保险公司现行绩效考核体系第23-25页
    4.2 保险公司绩效考核指标设计第25-26页
    4.3 部门绩效考核体系设计第26-33页
        4.3.1 确定关键结果领域与权重第28-30页
        4.3.2 设计关键绩效指标第30-32页
        4.3.3 设定绩效考核标准第32-33页
第5章 阳光保险公司绩效考核评价实证分析第33-64页
    5.1 公司人力资源状况第33-34页
        5.1.1 公司简介第33页
        5.1.2 组织架构第33-34页
    5.2 绩效考评的实施第34-62页
        5.2.1 设立考核组织机构第34-36页
        5.2.2 制定绩效考核计划第36页
        5.2.3 绩效辅导第36页
        5.2.4 绩效考核组织实施第36-38页
        5.2.5 确定绩效考评主体和考评对象第38-40页
        5.2.6 考核指标设置规则第40-59页
        5.2.7 考核频度及计分规则第59-61页
        5.2.8 绩效考核结果应用第61-62页
    5.3 阳光保险公司绩效考评体系的创新第62-64页
第6章 结论第64-66页
引文出处及参考文献第66-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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