| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一部分 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 本文的研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路和结构 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 本文的创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.3.1 创新点 | 第17-18页 |
| 1.3.2 不足 | 第18-19页 |
| 第二部分 管理创新研究的理论依据与相关文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 管理创新研究的理论依据 | 第19-20页 |
| 2.2 管理创新相关文献综述 | 第20-29页 |
| 2.2.1 国外学者对管理创新的研究 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内学者对管理创新的研究 | 第23-27页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第27-29页 |
| 第三部分 W矿业集团实施管理创新的内外部环境分析 | 第29-41页 |
| 3.1 经济全球化及矿业发展环境和总体趋势 | 第29-30页 |
| 3.1.1 经济全球化背景下的宏观环境 | 第29页 |
| 3.1.2 矿业发展形势和总体趋势 | 第29-30页 |
| 3.2 W矿业集团所处行业形势和竞争环境 | 第30-33页 |
| 3.2.1 黄金行业政策形势和竞争环境 | 第30-32页 |
| 3.2.2 有色及黑色金属行业政策形势和竞争环境 | 第32-33页 |
| 3.3 W矿业集团实施管理创新的内部支撑 | 第33-41页 |
| 3.3.1 W矿业集团总体情况 | 第33-34页 |
| 3.3.1.1 体制变革时期(1975年至1996年) | 第33页 |
| 3.3.1.2 多元化发展时期(1996年至2006年) | 第33-34页 |
| 3.3.1.3 管理创新时期(2006年全今) | 第34页 |
| 3.3.2 W矿业集团实施管理创新的支撑体系 | 第34-41页 |
| 3.3.2.1 法人治理结构 | 第34-35页 |
| 3.3.2.2 母子公司管控模式 | 第35-38页 |
| 3.3.2.3 人力资源结构 | 第38-39页 |
| 3.3.2.4 运用SWOT分析法进行分析 | 第39-41页 |
| 第四部分 W矿业集团管理创新的路径、成效及存在的问题 | 第41-55页 |
| 4.1 管理创新的实施路径 | 第41-51页 |
| 4.1.1 战略管理 | 第41-42页 |
| 4.1.2 对标管理 | 第42-46页 |
| 4.1.3 组织管理 | 第46-47页 |
| 4.1.4 商业模式探索 | 第47-49页 |
| 4.1.5 企业文化建设 | 第49-51页 |
| 4.2 管理创新的成效和存在的问题 | 第51-55页 |
| 4.2.1 管理创新的成效 | 第51-52页 |
| 4.2.2 管理创新存在的问题 | 第52-55页 |
| 第五部分 W矿业集团管理创新优化方案 | 第55-71页 |
| 5.1 加强管理创新的战略管控 | 第55-59页 |
| 5.1.1 增强国内资源获取能力 | 第56-57页 |
| 5.1.2 培养海外拓展与管理能力 | 第57-58页 |
| 5.1.3 采取价值型增长措施 | 第58页 |
| 5.1.4 建立科学的资金管理制度保证科研投入 | 第58-59页 |
| 5.1.5 促进金融投资领域向战略性转化 | 第59页 |
| 5.2 理顺管理创新的组织体系 | 第59-63页 |
| 5.2.1 强化总部职能和作用 | 第59-61页 |
| 5.2.2 界定管理边界 | 第61-62页 |
| 5.2.3 健全法人治理结构 | 第62-63页 |
| 5.3 完善鼓励创新的体制机制 | 第63-66页 |
| 5.3.1 建立鼓励创新的管理模式 | 第63-65页 |
| 5.3.2 制定鼓励创新的管理制度 | 第65页 |
| 5.3.3 打造管理创新的人才队伍 | 第65-66页 |
| 5.4 强化管理创新的文化建设 | 第66-68页 |
| 5.5 建立管理创新评价标准 | 第68-71页 |
| 第六部分 结论及展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
