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供应链理论视角下外贸企业财务管理模式优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景与问题第8页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 外贸制造业企业财务管理现状分析第8页
    1.2 研究方法和创新点第8-9页
    1.3 研究目的和意义第9-10页
2 文献综述第10-15页
    2.1 国外相关研究第10-12页
    2.2 国内相关研究第12-15页
3 理论介绍第15-18页
    3.1 传统财务管理模式介绍第15-16页
        3.1.1 传统财务管理的成本控制法第15页
        3.1.2 传统财务管理中的成本控制法的弊端第15页
        3.1.3 传统财务管理中的风险控制方法第15-16页
        3.1.4 传统财务管理中的风险控制方法的弊端第16页
    3.2 供应链理论第16-18页
        3.2.1 供应链理论概述第16页
        3.2.2 供应链管理的必要性和可行性第16-17页
        3.2.3 外贸制造业供应链管理的现状第17-18页
4 外贸制造业企业供应链各个环节中的财务管理第18-24页
    4.1 外贸制造业采购环节的财务管理第18-20页
        4.1.1 参与采购结算货币的选择第18-19页
        4.1.2 参与采购付款条件的确定第19页
        4.1.3 参与采购库存的管理第19-20页
        4.1.4 参与采购风险的控制第20页
        4.1.5 参与采购成本成本的汇总分析第20页
    4.2 外贸制造业生产环节的财务管理第20-21页
    4.3 外贸制造业销售环节的财务管理第21-24页
        4.3.1 外贸制造企业的销售环节第21-22页
        4.3.2 销售环节的供应链理念第22-23页
        4.3.3 应收账款的财务管理第23-24页
5 案例分析第24-28页
    5.1 基本概况——以 DL 公司为例第24页
    5.2 传统财务管理的问题和不足第24-25页
    5.3 DL 公司存在的问题分析第25-28页
        5.3.1 供应商筹资困难第25页
        5.3.2 财务知识未与采购环节相结合第25-26页
        5.3.3 生产环节的软件运用问题第26-27页
        5.3.4 缺乏客户的需求信息第27-28页
6 结论第28-29页
    6.1 本文的研究结论第28页
    6.2 本文的研究局限第28页
    6.3 本文的研究展望第28-29页
参考文献第29-30页

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