ZC控股集团管控体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 论综述 | 第10-12页 |
| 1.4 论文结构及主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 ZC控股集团管控现状分析 | 第15-31页 |
| 2.1 公司概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15-17页 |
| 2.1.2 管理体制与组织架构 | 第17-19页 |
| 2.2 ZC控股集团治理结构与管控现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 治理结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 管控模式现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 现有管控措施 | 第21-24页 |
| 2.3 ZC控股集团现有管控体系存在问题分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 集团公司治理结构存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.2 子公司治理结构存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3.3 集团公司定位与组织架构存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3.4 管理控制手段存在的问题 | 第27-31页 |
| 3 ZC控股集团管控体系优化 | 第31-43页 |
| 3.1 集团发展愿景和战略目标 | 第31页 |
| 3.2 管控体系优化的基本思路 | 第31-32页 |
| 3.3 集团公司治理结构优化与功能定位 | 第32-37页 |
| 3.3.1 加强董事会功能 | 第32页 |
| 3.3.2 完善专业委员会 | 第32-33页 |
| 3.3.3 突出监事会作用 | 第33-34页 |
| 3.3.4 集团公司功能定位 | 第34-37页 |
| 3.4 集团公司组织架构调整 | 第37-39页 |
| 3.5 子公司治理结构优化 | 第39-41页 |
| 3.6 子公司管控模式的选择 | 第41-43页 |
| 4 ZC控股集团管控体系优化的保障措施 | 第43-50页 |
| 4.1 战略方面 | 第43-44页 |
| 4.2 人力资源方面 | 第44-46页 |
| 4.3 财务方面 | 第46-47页 |
| 4.4 经营与制度方面 | 第47-48页 |
| 4.5 重大信息披露与报告 | 第48页 |
| 4.6 信息化方面 | 第48-49页 |
| 4.7 企业文化方面 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
