S公司项目进度和成本协同管理研究--以印度AMARKANTAK项目为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究范围的限制 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 项目进度和成本管理的文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2 项目进度和成本管理的主要理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 项目进度管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 项目成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 进度和成本协同管理理论 | 第15-18页 |
| 第3章 S公司及印度AMARKANTAK项目概况 | 第18-20页 |
| 3.1 S公司简介 | 第18页 |
| 3.2 印度AMARKANTAK项目概况 | 第18-20页 |
| 3.2.1 AMARKANTAK项目Ⅰ期概况 | 第19页 |
| 3.2.2 AMARKANTAK项目Ⅱ期概况 | 第19-20页 |
| 第4章 Ⅰ期项目实施过程中的问题及原因分析 | 第20-30页 |
| 4.1 项目实施初期计划方案 | 第20-21页 |
| 4.1.1 项目的进度管理目标 | 第20-21页 |
| 4.1.2 项目的成本管理目标 | 第21页 |
| 4.2 项目实施过程中存在的问题 | 第21-29页 |
| 4.2.1 项目的进度管理问题 | 第22-24页 |
| 4.2.2 项目的成本管理问题 | 第24-28页 |
| 4.2.3 由时间、成本控制不力引起的其他问题 | 第28-29页 |
| 4.3 原因分析 | 第29-30页 |
| 第5章 进度和成本协同管理在Ⅱ期项目执行中的实施 | 第30-40页 |
| 5.1 项目管理改进方案探讨 | 第30-34页 |
| 5.1.1 项目进度管理改善方案 | 第30-31页 |
| 5.1.2 项目成本管理改善方案 | 第31-34页 |
| 5.2 项目的进度和成本协管理的实施过程 | 第34-39页 |
| 5.2.1 项目进度和成本协同管理原理 | 第35页 |
| 5.2.2 项目进度和成本协同管理的目标 | 第35页 |
| 5.2.3 项目进度和成本协同管理过程分析 | 第35-36页 |
| 5.2.4 项目进度和成本协同管理具体实施 | 第36-39页 |
| 5.3 项目进度和成本协同管理效果 | 第39-40页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 本文进一步研究的展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
