长源公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 长源公司的基本情况 | 第13-15页 |
| 第2章 长源公司外部环境分析 | 第15-33页 |
| 2.1 PEST 分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-33页 |
| 2.2.1 东北地区发电装机容量发展状况分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 东北地区发电装机规划及结构情况分析 | 第22-25页 |
| 2.2.3 东北地区电力检修资源分析 | 第25-27页 |
| 2.2.4 竞争分析 | 第27-33页 |
| 第3章 长源公司发展现状分析 | 第33-43页 |
| 3.1 长源公司发展现状概述 | 第33-39页 |
| 3.1.1 人力资源现状 | 第33-34页 |
| 3.1.2 装备资源现状 | 第34-35页 |
| 3.1.3 资质业绩现状 | 第35-36页 |
| 3.1.4 市场开发现状 | 第36-39页 |
| 3.1.5 经营情况现状 | 第39页 |
| 3.2 长源公司发展存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3 长源公司存在问题成因分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 长源公司能力方面的问题成因分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 长源公司经营方面的问题成因分析 | 第41-43页 |
| 第4章 长源公司发展战略目标及战略选择 | 第43-60页 |
| 4.1 长源公司的战略目标 | 第43-45页 |
| 4.1.1 长源公司战略层级结构 | 第43-44页 |
| 4.1.2 战略指导思想 | 第44页 |
| 4.1.3 总体战略目标 | 第44页 |
| 4.1.4 战略发展阶段和目标 | 第44-45页 |
| 4.2 长源公司的战略选择 | 第45-48页 |
| 4.2.1 SWOT 矩阵分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 SPACE 矩阵分析 | 第46-48页 |
| 4.3 长源公司部门职能战略 | 第48-56页 |
| 4.3.1 市场开发战略 | 第48-51页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第51-53页 |
| 4.3.3 质量可靠战略 | 第53-54页 |
| 4.3.4 安全保障战略 | 第54-56页 |
| 4.4 业务领域战略 | 第56-60页 |
| 4.4.1 运维业务战略 | 第56-58页 |
| 4.4.2 检修业务战略 | 第58-59页 |
| 4.4.3 安装业务战略 | 第59-60页 |
| 第5章 长源公司战略措施 | 第60-69页 |
| 5.1 加强成本控制 | 第60-61页 |
| 5.2 加强资源整合 | 第61-63页 |
| 5.2.1 发挥总部配置资源的作用 | 第62页 |
| 5.2.2 发挥分公司储备资源的能力 | 第62-63页 |
| 5.3 加强科学管理 | 第63-65页 |
| 5.3.1 建立科学的绩效评价机制 | 第63-65页 |
| 5.3.2 建立科学的分配机制 | 第65页 |
| 5.3.3 建立市场开发的激励机制 | 第65页 |
| 5.4 加强自身能力建设 | 第65-66页 |
| 5.4.1 加强队伍建设 | 第65-66页 |
| 5.4.2 加强装备建设 | 第66页 |
| 5.4.3 加强业绩积累 | 第66页 |
| 5.4.4 加强资质升级 | 第66页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第66-69页 |
| 5.5.1 培育具有个性特征的企业精神 | 第67-68页 |
| 5.5.2 建设规范有效的企业制度 | 第68页 |
| 5.5.3 导入 CI 体系 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70页 |
