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后奥运时期上海市商业健身俱乐部经营管理的现状及发展趋势

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 前言第8页
2 文献综述第8-14页
   ·有关"后奥运时期"的相关研究第8-9页
     ·关于"后奥运时期"的定义第8-9页
     ·关于"后奥运时期"我国社会经济变化的研究第9页
   ·有关"后奥运时期"我国各项体育事业发展走向的研究第9-11页
     ·关于"后奥运时期"我国群众体育的发展政策第9-10页
     ·关于"后奥运时期"群众体育与竞技体育关系方面的研究第10页
     ·关于"后奥运时期"全民健身事业发展的研究第10-11页
       ·关于全民健身计划的功能方面第11页
       ·关于北京奥运会三大理念与全民健身的开展方面第11页
   ·有关"后奥运时期"我国体育产业发展的相关研究第11-13页
     ·关于奥运会对我国体育产业发展的影响方面第11-12页
     ·关于我国商业健身俱乐部发展的研究第12-13页
       ·关于我国商业健身俱乐部的发展现状第12页
       ·关于商业健身俱乐部经营管理的现状及发展对策方面第12-13页
   ·小结第13-14页
3 研究方法第14-15页
   ·研究对象第14页
   ·调查对象第14页
   ·研究方法第14-15页
     ·文献资料法第14页
     ·问卷调查法第14-15页
       ·抽样方法第14页
       ·问卷的设计第14页
       ·问卷检验第14-15页
       ·问卷的发放与回收第15页
     ·数理统计法第15页
4 结果与分析第15-34页
   ·"后奥运时期"我国体育事业发展的基本趋势及其主要特征第15-17页
     ·"后奥运时期"的概念界定第15页
     ·"后奥运时期"我国体育事业发展的基本趋势第15-16页
     ·"后奥运时期"我国体育事业发展的主要特点第16-17页
       ·群众体育发展的地位变化第16-17页
       ·全民健身的深化发展第17页
       ·体育产业发展的新要求第17页
   ·"后奥运时期"我国商业健身俱乐部的发展趋势第17-20页
     ·商业健身俱乐部的概念及特征第17-18页
     ·"后奥运时期"我国商业健身俱乐部的发展趋势第18-20页
       ·商业健身俱乐部的经营理念将突出"以人为本"第18页
       ·商业健身俱乐部将更加重视员工的专业素质第18-19页
       ·商业健身俱乐部经营项目将凸显群众健身需求第19页
       ·商业健身俱乐部管理策略将注重群众切身利益第19页
       ·商业健身俱乐部会员管理突出会员主体地位第19页
       ·商业健身俱乐部将注重与社会联系第19-20页
   ·上海市商业健身俱乐部经营管理者的现状分析第20-21页
     ·上海市商业健身俱乐部管理者的学历结构和专业结构第20-21页
     ·上海市商业健身俱乐部的经营理念第21页
   ·上海市商业健身俱乐部经营管理策略的概况分析第21-29页
     ·上海市商业健身俱乐部的资金管理第21-22页
     ·上海市商业健身俱乐部的选址第22-23页
     ·上海市商业健身俱乐部的内部管理和宣传措施第23-24页
     ·上海市商业健身俱乐部的会员管理第24-25页
     ·上海市商业健身俱乐部的营业时间第25-26页
     ·上海市商业健身俱乐部的经营项目第26-28页
     ·上海市商业健身俱乐部参与社会健身活动现状第28-29页
   ·上海市商业健身俱乐部教练员管理现状第29-31页
     ·上海市商业健身俱乐部教练员的年龄及学历分析第29页
     ·上海市商业健身俱乐部教练员的专业素质第29-30页
     ·上海市商业健身俱乐部教练员与会员的沟通情况第30-31页
   ·上海市商业健身俱乐部消费者的基本情况第31-34页
     ·上海市商业健身俱乐部消费者的年龄结构和职业性质第31-32页
     ·上海市商业健身俱乐部消费者的消费行为第32页
     ·影响上海市商业健身俱乐部消费者健身锻炼的因素第32-33页
     ·上海市商业健身俱乐部消费者的满意度分析第33-34页
5 结论与建议第34-36页
   ·结论第34页
   ·建议第34-36页
致谢第36-37页
参考文献第37-39页
附件第39-44页
 附件1第39-42页
 附件2第42-43页
 附件3第43-44页

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