摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.1 实践背景 | 第14-15页 |
1.1.2 理论背景 | 第15页 |
1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2.1 实践意义 | 第15页 |
1.2.2 理论意义 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 预期创新点 | 第17-19页 |
第2章 相关理论综述 | 第19-28页 |
2.1 绩效相关理论 | 第19-25页 |
2.1.1 绩效与绩效管理的概念 | 第19-21页 |
2.1.2 绩效管理理论 | 第21-23页 |
2.1.3 全员绩效管理 | 第23-25页 |
2.2 ERP系统与绩效量化管理 | 第25-27页 |
2.2.1 ERP管理理论 | 第25-26页 |
2.2.2 绩效量化管理 | 第26-27页 |
2.3 嵌入性理论 | 第27-28页 |
第3章 电网企业特性与绩效管理问题分析 | 第28-33页 |
3.1 电网企业特性分析 | 第28-30页 |
3.1.1 电网企业的垄断性 | 第28页 |
3.1.2 电网企业的计划性 | 第28-29页 |
3.1.3 电网企业的安全生产性 | 第29页 |
3.1.4 电网企业的层级复杂性 | 第29-30页 |
3.1.5 电网企业人员特殊性 | 第30页 |
3.2 全员绩效管理问题分析 | 第30-33页 |
3.2.1 管理体系的问题分析 | 第31页 |
3.2.2 信息化水平的问题分析 | 第31-33页 |
第4章 基于ERP平台的全员绩效管理系统的构建与运行 | 第33-69页 |
4.1 整体规划 | 第33-35页 |
4.1.1 基本原则 | 第33页 |
4.1.2 整体设计 | 第33-34页 |
4.1.3 梯级推进 | 第34-35页 |
4.2 全员绩效管理的四大体系 | 第35-40页 |
4.2.1 组织体系 | 第35-37页 |
4.2.2 指标体系 | 第37-39页 |
4.2.3 考评体系 | 第39-40页 |
4.2.4 应用体系 | 第40页 |
4.3 全员绩效管理的管理流程 | 第40-46页 |
4.3.1 绩效计划制定管理流程 | 第41-42页 |
4.3.2 月度绩效考评管理流程 | 第42-44页 |
4.3.3 年度绩效考评管理流程 | 第44-46页 |
4.4 基于ERP平台的全员绩效管理系统的运行 | 第46-66页 |
4.4.1 系统开发目标 | 第46-47页 |
4.4.2 系统功能设计 | 第47-59页 |
4.4.3 系统架构 | 第59-62页 |
4.4.4 系统开发过程 | 第62-63页 |
4.4.5 系统功能特点和技术优势 | 第63-66页 |
4.5 应用情况评价 | 第66-69页 |
4.5.1 用户使用评价 | 第66-68页 |
4.5.2 应用成效评价 | 第68-69页 |
第5章 基于ERP平台的全员绩效管理系统的配套机制建设 | 第69-78页 |
5.1 建立健全相关标准和制度 | 第69-72页 |
5.1.1 贯彻“六统一” | 第69-70页 |
5.1.2 遵循“四规范” | 第70-72页 |
5.1.3 建立相关标准和制度 | 第72页 |
5.2 建立科学的过程管理评价机制 | 第72-74页 |
5.3 搭建立体的绩效文化牵引机制 | 第74-75页 |
5.3.1 多途径宣传 | 第74页 |
5.3.2 多标杆牵引 | 第74-75页 |
5.3.3 多平台交流 | 第75页 |
5.4 建立有力的绩效能力推动机制 | 第75-76页 |
5.4.1 立体式培训 | 第75-76页 |
5.4.2 积分机制和智库平台支撑 | 第76页 |
5.5 建立科学高效的绩效沟通机制 | 第76-78页 |
5.5.1 组织层面的绩效沟通机制 | 第76-77页 |
5.5.2 人员层面的沟通机制 | 第77-78页 |
第6章 结论与展望 | 第78-80页 |
6.1 研究结论 | 第78-79页 |
6.2 展望 | 第79-80页 |
主要参考文献 | 第80-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
附件 | 第83页 |