| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 关于公司并购的文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于公司并购绩效分析的文献回顾 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-19页 |
| 2 公司并购和绩效分析理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 公司并购的内含及分类 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司并购的内含 | 第19页 |
| 2.1.2 按出资方式分类 | 第19页 |
| 2.1.3 按意愿分类 | 第19页 |
| 2.1.4 按并购双方关系分类 | 第19-20页 |
| 2.1.5 按并购方式分类 | 第20页 |
| 2.2 公司并购绩效的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第20页 |
| 2.2.2 平均股价研究法 | 第20页 |
| 2.2.3 托宾Q值法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 会计指标研究法 | 第21页 |
| 2.2.5 案例研究法 | 第21页 |
| 2.3 公司并购的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第21页 |
| 2.3.2 交易费用理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 信号传递理论 | 第22页 |
| 2.3.4 代理理论 | 第22-23页 |
| 3 优酷土豆集团并购成立概况及动因分析 | 第23-33页 |
| 3.1 并购双方概况及外部环境 | 第23-25页 |
| 3.1.1 并购双方公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 行业竞争状况分析 | 第23-25页 |
| 3.2 并购实现的路径 | 第25-28页 |
| 3.2.1 并购前的博弈 | 第25-26页 |
| 3.2.2 并购的过程 | 第26-28页 |
| 3.2.3 合并后的发展策略 | 第28页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 谋求协同效应 | 第28-30页 |
| 3.3.2 扩大市场份额，提高市场控制力 | 第30-31页 |
| 3.3.3 减少内耗共谋发展 | 第31页 |
| 3.3.4 提高行业集中度 | 第31-33页 |
| 4 优酷土豆集团并购对绩效的影响分析 | 第33-50页 |
| 4.1 优酷土豆集团并购前后的绩效分析 | 第33-46页 |
| 4.1.1 针对经营协同效应的绩效分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 针对管理协同效应的绩效分析 | 第35-38页 |
| 4.1.3 针对财务协同效应的绩效分析 | 第38-44页 |
| 4.1.4 针对扩大市场份额的绩效分析 | 第44-46页 |
| 4.2 优酷土豆集团并购对绩效影响的原因分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 经营上的整合成功扩大了市场占有率 | 第46-47页 |
| 4.2.2 管理上的整合实现了预期的效应 | 第47页 |
| 4.2.3 人员与文化的整合促进了并购后集团的健康发展 | 第47-48页 |
| 4.2.4 合理的支付手段有效降低了并购的风险 | 第48-49页 |
| 4.2.5 外部环境及发展策略导致了净利润的下降 | 第49-50页 |
| 5 优酷土豆集团案例的结论与启示 | 第50-54页 |
| 5.1 优酷土豆集团案例的结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 选择了合适的并购目标 | 第50页 |
| 5.1.2 运用了恰当的支付手段 | 第50-51页 |
| 5.1.3 开展了有效的整合工作 | 第51页 |
| 5.2 优酷土豆集团案例的启示 | 第51-54页 |
| 5.2.1 并购的目标及策略必须结合企业自身情况 | 第51-52页 |
| 5.2.2 并购后的整合工作是并购成败的关键 | 第52-53页 |
| 5.2.3 运用合理的支付手段对并购非常重要 | 第53-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |