| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容、基本思路与方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章相关理论基础及国内外相关研究动态 | 第15-19页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1、战略管理(Strategic management) | 第15页 |
| 2.1.2、企业发展战略 | 第15页 |
| 2.1.3、企业竞争战略制定 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外相关研究动态 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国内企业农业发展战略研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外企业发展战略研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 厦门夏商集团现状与农产品发展环境 | 第19-39页 |
| 3.1 集团基本情况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第19-22页 |
| 3.1.2 集团的主要经济指标 | 第22-23页 |
| 3.2 集团发展的宏观环境 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第26-27页 |
| 3.3 集团发展的行业竞争环境 | 第27-29页 |
| 3.3.1 我国农贸批发市场发展现状的概述 | 第27页 |
| 3.3.2 我国农产品业务发展现状的分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 O2O新型业务形式 | 第28-29页 |
| 3.3.4 新经济环境带来的机遇与挑战 | 第29页 |
| 3.4 集团发展的微观环境 | 第29-34页 |
| 3.4.1 厦门市菜篮子米袋子政策扶持及资源现状 | 第29-30页 |
| 3.4.2 集团传统主业发展现状 | 第30-33页 |
| 3.4.3 集团农产品新兴主业发展现状 | 第33-34页 |
| 3.5 集团现状的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 第4章 厦门夏商集团农产品发展战略的选择与制定 | 第39-45页 |
| 4.1 发展战略制定的原则 | 第39页 |
| 4.1.1 集团战略的指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 集团发展的总体定位和目标 | 第39页 |
| 4.2 集团发展战略的主要内容 | 第39-45页 |
| 4.2.1 集团传统主业的发展战略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 集团新兴主业的发展战略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 差异化发展战略 | 第41-45页 |
| 第5章 厦门夏商集团农产品发展战略的实施与保障 | 第45-54页 |
| 5.1 战略的实施 | 第45-50页 |
| 5.1.1 总体实施计划 | 第45-46页 |
| 5.1.2 步骤阶段 | 第46-50页 |
| 5.2 战略实施的保障建议 | 第50-54页 |
| 5.2.1 资源层面 | 第50-51页 |
| 5.2.2 监管层面 | 第51-52页 |
| 5.2.3 内部管理层面 | 第52页 |
| 5.2.4 资金及人才层面 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 6.1 小结 | 第54页 |
| 6.2 不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |