| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与框架结构 | 第8-11页 |
| 2 战略管理与相关理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第11页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理的内外部环境分析工具 | 第12-14页 |
| 2.2.1 外部环境分析工具 | 第12-13页 |
| 2.2.2 内部环境分析工具 | 第13-14页 |
| 2.3 企业战略选择方法 | 第14-15页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 战略的选择 | 第15页 |
| 2.4 小结 | 第15-16页 |
| 3 AK水电公司概况与环境分析 | 第16-31页 |
| 3.1 AK水电公司概况 | 第16-23页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第16-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 外部环境因素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 外部环境评价（采用EFE矩阵法） | 第26-27页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 内部环境因素分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 内部环境评价（采用IFE矩阵法） | 第29-30页 |
| 3.4 小结 | 第30-31页 |
| 4 AK水电公司发展战略选择 | 第31-37页 |
| 4.1 AK水电公司当前发展目标 | 第31-34页 |
| 4.1.1 总体发展目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 年度相关量化目标分解 | 第32-34页 |
| 4.2 AK水电公司SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.3 AK水电公司战略选择 | 第35页 |
| 4.4 小结 | 第35-37页 |
| 5 AK水电公司发展战略实施对策 | 第37-59页 |
| 5.1 安全生产标准化建设 | 第37-45页 |
| 5.1.1 健全制度体系，确保安全管理有章可循 | 第37-38页 |
| 5.1.2 强化制度执行，落实主体责任 | 第38-39页 |
| 5.1.3 强化安全教育培训，夯实安全生产基础 | 第39页 |
| 5.1.4 深入推进隐患排查治理 | 第39-41页 |
| 5.1.5 强化生产现场安全管理，严格安全考核和处罚 | 第41-42页 |
| 5.1.6 不断完善应急机制，强化应急日常管理 | 第42-43页 |
| 5.1.7 开展安全设施标准化 | 第43-45页 |
| 5.1.8 小结 | 第45页 |
| 5.2 发电机组标准化检修管理 | 第45-51页 |
| 5.2.1 成立组织机构加强标准化检修管控力度 | 第45-46页 |
| 5.2.2 完善设备检修制度推行标准化作业管理 | 第46页 |
| 5.2.3 在检修管理中应用PDCA质量环 | 第46-47页 |
| 5.2.4 检修现场“6S”管理和现场定置管理 | 第47-50页 |
| 5.2.5 检修文件包管理 | 第50-51页 |
| 5.2.6 小结 | 第51页 |
| 5.3 开拓外部水电运维检修市场 | 第51-59页 |
| 5.3.1 调研小水电市场 | 第51-53页 |
| 5.3.2 布局海外市场 | 第53-58页 |
| 5.3.3 小结 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |