| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的背景与意义 | 第11页 |
| 1.3 企业战略管理的概念和主要流派 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 似鸟公司在美国的内外部环境分析 | 第16-33页 |
| 2.1 似鸟公司的外部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.3 竞争态势矩阵分析(CPM) | 第23-24页 |
| 2.1.4 似鸟公司外部因素评价矩阵EFE | 第24-25页 |
| 2.2 似鸟公司的内部环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第25页 |
| 2.2.2 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 商品构成分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 经营状况分析 | 第27-28页 |
| 2.2.5 财务状况分析 | 第28-31页 |
| 2.2.6 似鸟公司内部因素评价矩阵IFE | 第31-33页 |
| 第3章 似鸟公司美国发展战略的分析与制定 | 第33-40页 |
| 3.1 似鸟公司的战略分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 3.1.2 内外部矩阵分析—IE分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 似鸟公司供选战略的提出 | 第36页 |
| 3.2 似鸟公司的使命与目标 | 第36-37页 |
| 3.3 似鸟公司战略选择 | 第37-40页 |
| 3.3.1 定量战略计划矩阵分析—QSPM分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 战略选择的确定——扩张性多元化发展战略 | 第39-40页 |
| 第4章 似鸟公司扩张战略的实施与控制 | 第40-51页 |
| 4.1 战略的实施 | 第40-51页 |
| 4.1.1 战略的发动 | 第40页 |
| 4.1.2 战略目标体系设定 | 第40-46页 |
| 4.1.3 战略运作的支撑 | 第46-51页 |
| 第5章 战略的评估和修正 | 第51-54页 |
| 5.1 战略的评估 | 第51-52页 |
| 5.1.1 制定科学合理的评估标准 | 第51页 |
| 5.1.2 公司决策层定期汇总和交流情况 | 第51页 |
| 5.1.3 强调尊重客观数据 | 第51-52页 |
| 5.2 战略的修正 | 第52-53页 |
| 5.3 需要特别注意的问题 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |