赫伯罗特船公司在温州地区发展战略的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 赫伯罗特温州发展的挑战与机遇 | 第9-10页 |
| 1.3 现有综述的研究 | 第10-13页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第13-16页 |
| 2 温州地区的产品经济与航线构成 | 第16-22页 |
| 2.1 温州地区的产品生产分布 | 第16-19页 |
| 2.2 出口货源的航线构成 | 第19-20页 |
| 2.3 全球经商的温州人对国际运输的需求： | 第20-22页 |
| 3 赫伯罗特温州发展的外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 PEST宏观外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2 港口环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 温州港口的发展与定位 | 第25-26页 |
| 3.2.2 温州港口与宁波港口的竞合关系 | 第26-27页 |
| 3.3 行业竞争力分析 | 第27-31页 |
| 3.4 市场环境分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 竞争分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 客户需求分析 | 第32-36页 |
| 4 赫伯罗特温州发展的内部环境分析 | 第36-44页 |
| 4.1 价值链的分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 温州服务网点的价值 | 第37-38页 |
| 4.1.2 温州服务网点的实际优势 | 第38-39页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第39-40页 |
| 4.3 公司组织架构职能的变革 | 第40-44页 |
| 4.3.1 控舱流程优化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 批价流程优化 | 第42-44页 |
| 5 赫伯罗特温州发展的战略分析与制定 | 第44-60页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第44-52页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第45-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48-50页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第50-52页 |
| 5.2 战略的选择与制定 | 第52-60页 |
| 5.2.1 温州发展的目标与使命 | 第52-53页 |
| 5.2.2 公司的战略分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 公司的战略选择 | 第54-55页 |
| 5.2.4 业务的战略分析 | 第55-56页 |
| 5.2.5 业务的战略选择 | 第56-60页 |
| 6 赫伯罗特温州发展的实际实施 | 第60-66页 |
| 6.1 战略目标和政策 | 第60页 |
| 6.2 温州地区战略发展的具体实施 | 第60-66页 |
| 6.2.1 具体战略目标 | 第61-63页 |
| 6.2.2 组织效能革新CTW的推行 | 第63-64页 |
| 6.2.3 温州公司CTW的具体实施 | 第64页 |
| 6.2.4 战略实施中的主要合作代理选择 | 第64-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
