| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 广州移动公司供应链管理的相关基础理论研究 | 第18-27页 |
| 2.1 供应链管理的相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链要素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应链管理的概念 | 第20页 |
| 2.2 广州移动公司供应链具体内容和相关理论 | 第20-27页 |
| 2.2.1 广州移动公司供应链具体内容 | 第20-23页 |
| 2.2.2 广州移动公司供应链管理相关理论 | 第23页 |
| 2.2.3 广州移动公司供应链管理的考核标准 | 第23-27页 |
| 第3章 广州移动公司供应链管理现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 广州移动公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 资本实力分析 | 第27页 |
| 3.1.2 企业资源分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 行业地位分析 | 第28页 |
| 3.2 广州移动公司供应链管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 供应链下的资金控制分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应链内部流程分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 供应商关系管理分析 | 第30页 |
| 3.2.4 客户关系管理分析 | 第30-31页 |
| 3.3 广州移动公司供应链管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 缺乏对发展供应链的远见 | 第31-32页 |
| 3.3.2 广州移动公司与供应链企业之间存在各自的利益关系 | 第32页 |
| 3.3.3 对供应链整合技术的发展和新型人才的培养不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 未建立供应链各节点企业间的战略伙伴关系 | 第33-34页 |
| 第4章 广州移动公司供应链管理对策研究 | 第34-49页 |
| 4.1 广州移动公司供应链管理体系的优化设计 | 第34-41页 |
| 4.1.1 协同预测与计划管理 | 第34-36页 |
| 4.1.2 协同快速订单管理 | 第36-37页 |
| 4.1.3 协同产品和服务管理 | 第37-38页 |
| 4.1.4 精确可控的费用管理 | 第38-39页 |
| 4.1.5 可累计的资源管理和客户关系管理 | 第39-41页 |
| 4.2 广州移动公司供应链管理的保障 | 第41-49页 |
| 4.2.1 优化供应链管理的思想保证—树立供应链管理意识 | 第41-42页 |
| 4.2.2 优化供应链管理的技术保障—建立企业信息化和供应链平台 | 第42-44页 |
| 4.2.3 优化供应链管理的人力保证—培养专业化人才 | 第44-45页 |
| 4.2.4 优化供应链管理的机制保证—完善的绩效考核机制 | 第45-49页 |
| 第5章 广州移动公司供应链管理风险分析 | 第49-56页 |
| 5.1 广州移动公司供应链管理存在的风险 | 第49-53页 |
| 5.1.1 市场需求风险 | 第49-50页 |
| 5.1.2 供应链风险 | 第50-51页 |
| 5.1.3 新产品开发运作风险 | 第51-52页 |
| 5.1.4 资金运作中风险 | 第52-53页 |
| 5.2 广州移动公司供应链管理风险规避措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 加强市场调查,了解客户需求 | 第53页 |
| 5.2.2 建立风险预警和应急处理机制 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
