NT公司竞争战略探析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.3 NT公司背景简介 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究思路和基本方法 | 第17页 |
| 1.5 论文主要框架 | 第17-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3 迈克尔.波特理论 | 第20-22页 |
| 2.4 核心竞争力、细分市场和利基市场 | 第22-24页 |
| 2.4.1 核心竞争力 | 第22页 |
| 2.4.2 细分市场 | 第22页 |
| 2.4.3 利基市场 | 第22-24页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治、法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化环境和自然环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1. 行业之间的竞争者 | 第27页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.4. 供应商议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5. 买方威胁 | 第29-30页 |
| 3.3 外部环境评价与判断 | 第30-36页 |
| 3.3.1 机会 | 第30-32页 |
| 3.3.2 威胁 | 第32-36页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第36-48页 |
| 4.1 公司内部资源与能力分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 市场分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 经营规模分析 | 第38页 |
| 4.1.4 财务能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 管理能力分析 | 第39页 |
| 4.1.6 客户关系分析 | 第39-40页 |
| 4.1.7 特殊经营能力和资源分析 | 第40页 |
| 4.2 生命表与产品生命周期表的分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 生命表与对应理财产品 | 第40-41页 |
| 4.2.2 产品生命周期表 | 第41-42页 |
| 4.3 核心竞争能力分析 | 第42-43页 |
| 4.4 内部分析评价与判断 | 第43-48页 |
| 4.4.1 优势 | 第43-45页 |
| 4.4.2 劣势 | 第45-48页 |
| 第5章 竞争战略的提出与选择 | 第48-58页 |
| 5.1 NT财富管理公司目标 | 第48页 |
| 5.2 建立公司备选竞争战略 | 第48-50页 |
| 5.3 应用QSPM矩阵选择竞争战略 | 第50-55页 |
| 5.4 NT公司目标规划 | 第55-56页 |
| 5.5 竞争战略评价与选择 | 第56-58页 |
| 第6章 NT公司竞争战略实施 | 第58-64页 |
| 6.1 竞争战略实施中的关键问题 | 第58-60页 |
| 6.1.1 中美团队统一业务思路 | 第58页 |
| 6.1.2 招募泛金融复合人才 | 第58-59页 |
| 6.1.3 定制合理的阶段性目标 | 第59页 |
| 6.1.4 确定合作伙伴类型 | 第59-60页 |
| 6.1.5 建立排他性战略同盟 | 第60页 |
| 6.1.6 建立有效的激励机制 | 第60页 |
| 6.2 竞争战略实施的保障 | 第60-64页 |
| 6.2.1 定期检视目标、计划和达成 | 第60-61页 |
| 6.2.2 找到适合的候选人 | 第61页 |
| 6.2.3 制定年度业务时间表 | 第61-62页 |
| 6.2.4 合作关系动态管理 | 第62页 |
| 6.2.5 建立数据库、加强客户管理 | 第62-63页 |
| 6.2.6 对激励机制的约束 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 1 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
